Principios básicos de la administración. LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

Principios básicos de la administración

Tarea 1: Principios básicos de la administración.
Carrera: Licenciatura en Ingeniería en Sistemas Computacionales.

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
Ejemplo:
Profesionistas que tengan la habilidad de permanecer en algún departamento de la empresa ya que ellos cuentan con un desempeño ejemplar como: el departamento de mercadotécnica

Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal.
Ejemplo:
La gerente de ventas de una empresa comercial, debe tener virtudes de liderazgo para poder dar órdenes y sean acatadas de la manera correcta.

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Ejemplo:
Los empleados de “X” empresa, al ser contratados cuentan con un reglamento empresarial ya que sin ella no habría un orden y respeto dentro del ámbito laboral.


Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un sologerente que use un solo plan.
Ejemplo:
No debe existir 2 personas que dirijan el proyecto, ya que existirá confusión en la finalidad de las toma de decisiones y al mismo tiempo los empleados no podrán acatarlas.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Ejemplo:
Debe estar bien establecido quien será el líder del grupo y quienes tendrán que obedecer.
Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
Ejemplo:
Todos deben tener un fin común.
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
Ejemplo:
Todo el que trabaja en la empresa debe tener una remuneración monetaria por sus servicios.

Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
Ejemplo:
Los gerentes deben tener responsabilidades al igual que sus subordinados ya que ellos también deben tomar decisiones para que realicen su trabajo adecuadamente.

Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de unorganigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
Ejemplo:
Se debe tener por obligación la jerarquía en una empresa para que los empleados no se confundan.

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
Ejemplo:
Sin el orden no se podría llevar a cabo las actividades de la empresa.

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
Ejemplo:
Debe de existir este valor ya que sin él se perdería todo respeto dentro del área laboral.

Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
Ejemplo:
Debe existir estabilidad en la empresa pare que no haya confusión.

Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
Ejemplo:
Debe existir la oportunidad de que el empleado pueda tener iniciativas de ideas para un mejoramiento en la empresa.

Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
Ejemplo:
Deben de realizarse regalos o incentivos para que los empleados todos los días realicen su trabajo al 100%.

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