Procesos De Decision

CASO:

AGROINDUSTRIA DE MENESTRAS

INFORMACION DE LA EMPRESA

SUPER VEGETALES EIRL (SV), está ubicada en la Región Lambayeque, sus actividades operativas las realiza en la provincia de Chiclayo y Lambayeque, las cuales están entre las principales ciudades de la costa norte del Perú. SV EIRL es una empresa cuya actividad económica se ubica en el sector de frutas, legumbres y hortalizas. Su giro de negocio es la elaboración de fríjol de palo envasado en agua y sal. El fríjol de palo tiene como nombre científico cajanus cajan, y también se conoce como gandul.

SV inicia operaciones en Julio del 2001, la empresa se encuentra en el régimen general que estipulan las normas tributarias peruanas, esta afecta al pago del Impuesto General a las Ventas y del Impuesto a la renta, principalmente. Adicional a ello debe cumplir la normatividad laboral vigente, debiendo pagar seguro social, seguros de trabajo para casos de riesgo personal y los beneficios sociales respectivos.

La empresa tiene 5 trabajadores administrativos permanentes y en las etapas de producción se incorporan a 3 trabajadores administrativos temporales. La planta trabaja con un número variable de trabajadores, los mismos que fluctúan entre 35 a 42 personas. Estos trabajadores tienen una relación laboral temporal, se les paga por horas y su requerimiento depende de la cantidad de insumos que la empresa ha logrado almacenar.

I. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

La empresa tiene cierta integración con el productor agrario, en la práctica usa mayormente intermediarios, no se ha encontrado problemas en cuanto a la homogeneidad o calidad del producto, esto se debe a la experiencia de los agricultores con las empresas del rubro. Sin embargo persisten los riesgos en la garantía de un aprovisionamiento seguro y permanente. Se señala además que el intermediario es un ente totalmente informal, no dispone de comprobantes de pago y ello hace que la empresa asuma riesgos en la compra, frente al organismo supervisor de impuestos.

El sistema de control es manual, de modo que la falla en la información registrada o la pérdida de esta, puede generar problemas de gestión e inclusive problemas de tipo tributario.

2. IDENTIFICAR POSIBLES SOLUCIONES

 Exigir a su intermediario que entregue comprobantes de pago, aunque con esto suba el precio de los productos.

 Prescindir del intermediario y hacer trato directo con los agricultores, esto conllevaría pagar el transporte y contratar personal que vea la calidad de los productos agrarios, esto con la finalidad de evitarse posibles problemas futuros tributarios.

 Buscar otro intermediario, que dé a la empresa mejores posibilidades y que asuma sus responsabilidades tributarias.

3. EVALUAR LAS ALTERNATIVAS

 Exigiendo los comprobantes de pago por cada producto que sea brindado a la empresa podremos sustentar nuestros gastos a la SUNAT.

 Haciendo un trato directo con los agricultores evitaremos los riesgos en la garantía de un aprovisionamiento seguro y permanente.

 Realizando cotizaciones elegiremos a un intermediario formal que nos garantice mejores posibilidades y responsabilidades tributarias.

4. ELEGIR

 Se toma la decisión prescindir del intermediario y hacer trato directo con los agricultores, pues trae la ventaja de mejor selección de los productos agrícolas, a pesar de la mayor inversión que se hará en el futuro traeré más ganancias al ahorrarse el pago al intermediario, además de evitar problemas tributarios que traerían grandes multas.

5. IMPLEMENTACION

Habiendo elegido la alternativa la ponemos en ejecución. Las personas responsables del área de compra se trasladaran al campo para buscar dichos

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