Progrmas De Ejecuccion

La ejecución: Consiste en realizar lo que se ha establecido en la planificación, partiendo de los resultados obtenidos en la investigación.

Se trata de actuar.

Para la ejecución de un programa de trabajo social, resulta muy necesaria la tarea de administración, a lo cual se suma la inserción con la gente y la participación de la misma; la cual se debe lograr de manera efectiva y real.

Dentro de las funciones del proceso de administración, tenemos cinco etapas que a continuación se detallan:

* Planificar: El responsable de un programa tiene como tarea principal intervenir en la planificación del mismo.

* Organizar:

Cuando dos o más personas participan juntas para el logro de un objetivo común, es necesario determinar la tarea de cada uno de ellos, y definir sus relaciones.

Destacan cuatro instrumentos principales que guardan una relación muy estrecha:

• Organigrama: Es un instrumento gráfico, que de manera sencilla, describe la estructura de una organización.

• Manual de organización: Sirve para describir los diferentes puestos, indicando lo que se debe hacer en cada una y cuáles son sus deberes, responsabilidades y atribuciones.

• Nivel de autoridad: Documento donde se describe la naturaleza de la autoridad y se especifican las facultades para la toma de decisiones.

• Manual de procedimientos: Indica cómo se debe desempeñar el trabajo y cuáles son los procedimientos a seguir.

* Coordinar:

Todo programa o proyecto, comparte una serie de tareas y actividades, si estas no se coordinan, no hay posibilidades de realización al mismo tiempo ni se interrelacionan.

* Dirigir:

Consiste en encaminar las acciones hasta cierto punto, a través de la toma de decisiones, que se incorporan como instrucciones, mandatos y órdenes.

En la dirección de programas de trabajo social, hay dos cuestiones de importancia:

• La participación y el diálogo• La delegación y descentralización

Controlar:

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