Prospectiva

Prospectiva:

Como la ciencia del futuro, se enfoca a la importancia de la visión estratégica que debe servir a toda organización como parte fundamental de visión de futuro organizacional, La prospectiva es la identificación de un futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad y que depende únicamente del conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiera emprender.

La prospectiva es la unión de tres elementos importantes que permiten encontrar dentro de los futuros posibles, el deseado .Pensamiento, Apropiación y Motivación. Conquistar el mejor futuro exige:

1) un pensamiento holístico e integrador aplicado en procesos de reflexión pública,

2) si se es consciente adónde se quiere ir y cómo se debe llegar, se requiere la apropiación de la idea, proyecto o empresa,

3) planeación sin acción no es planeación, por tal razón se requiere de la energía que irradia la motivación para no desfallecer ante el menor obstáculo.

La prospectiva exige procesos de reflexión que permitan ver de mejor manera las posibles alternativas de solución y así poder decidir sobre aquella que contribuya al logro de nuestros objetivos, todo a través de una acción bien enfocada.

PLANEACIÓN:

Es un punto de referencia para realizar un diagnóstico. Es el proceso de adaptabilidad a circunstancias económicas estructurales, cambiantes o coyunturales que promueven oportunidades de negocios o restricciones al derrotero competitivo.

La planeación es la respuesta a los interrogantes ¿qué se va a hacer (objetivos generales y específicos)? ¿Cómo se va a hacer (actividades a realizar)? ¿Dónde se va a hacer (ubicación)? ¿Cuándo se va a hacer (cronograma)?¿con qué se va a hacer (presupuesto)

PROSPECTIVA FINANCIERA:

¿A dónde queremos ir? ¿A dónde debemos ir? ¿A dónde podemos ir? Estas tres preguntas nos acercan aún más a la identificación del futuro deseado. Sin embargo, surgen otros interrogantes que, en materia de recursos económicos, es indispensable que las organizaciones empresariales tengan en cuenta a la hora de identificar su visión de empresa: ¿Por qué invertir? ¿Cuánto invertir? ¿Cuándo invertir? El manejo de uno de los recursos más escasos, el capital, exige el conocimiento integral de la empresa y de su entorno.

Las posibilidades de éxito se encuentran fuera de la organización y son las oportunidades y las amenazas, los factores más importantes para confrontar realmente la capacidad competitiva de un negocio. ¿Qué demanda el mercado? ¿Qué ofrece el mercado? ¿Cuál es nuestro mercado objetivo? ¿Dónde están los clientes de la empresa? ¿Cuáles son los productos sustitutos? ¿Y qué de los complementadores?

Qué es la prospectiva estratégica?

Depende solamente de la acción del hombre, Por esa razón,

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