Proyecto 1 “Ventajas y desventajas de la Gestión de Compras”
Enviado por kika01 • 27 de Noviembre de 2015 • Trabajos • 557 Palabras (3 Páginas) • 221 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MONTEMORELOS
Extensión UTSC
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Gestión de Compras
C.P. Etelvina Alanís Rivera.
Proyecto 1
“Ventajas y desventajas de la Gestión de Compras”
Erika Yezmin Arias Martínez
IDIE 7
Matricula 7253
Montemorelos N, L. a 22 de Septiembre del 2015
Introducción
La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de utilidad.
La actividad de compras:
- Ayuda a identificar los productos y servicios que mejor se pueden obtener de forma externa.
- Desarrolla, evalúa y determina el mejor proveedor, precio y entrega de los productos y servicios.
La gestión de compras inicia con el conocimiento claro de la cultura corporativa de la empresa compradora, definida en la misión, visión y valores.
Para ello debe:
- Disminuir el costo total que representan las compras
- Reducir los costos operacionales en Compras
- Disminuir los costos relacionados con las existencias
Ventajas o desventajas de la Gestión de Compras
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Es la determinante que empuja a una empresa a plantearse esta estrategia, es la reducción de costos | Guerras departamentales: En los proyectos de cadena de suministro intervienen múltiples departamentos, como los de compras, planificación, fabricación, distribución y Tecnología de la Información. |
Mejorar la eficiencia, ya que, al reducirse las áreas que hay que controlar, podrás mejorar el control sobre los departamentos que todavía estén internalizados | Liderazgo débil: Al intervenir múltiples departamentos, los proyectos de cadena de suministro necesitan un ejecutivo sénior fuerte y que sea capaz de actuar para eliminar esos puntos de desunión interdepartamental porque habrá numerosos retos a resolver. |
Mayor especialización y optimización, de manera que si hay determinados fallos a la hora de gestionar las compras de la empresa, tendrás la posibilidad de optar por empresas que estén especializadas en la misma gama | Los costos son difíciles de cuantificar. Simplemente tienen que hablar para tener un acuerdo que beneficie a las 2 partes. |
Mejora el servicio al cliente, tratar de ponerte en los zapatos del comprador y proponer cosas que los beneficien | Los malos hábitos tardan en desaparecer, como el no entregar los materiales en tiempo y forma en el que se avía acordado |
Minimiza el tiempo entre la producción de un producto y su venta al cliente final | Se presta más atención a la Tecnología de la Información, que a la calidad de los datos y a la seguridad de los mismos. |
Disminución de costos de la interacción con proveedores | Lentitud de alcance: Muchas veces se observa cómo los proyectos se complican con el tiempo, a causa de la adición de nuevas funciones y características. Al final se termina con un proyecto inflado que es tan extenso que no se completará nunca o que, si se completa, no se obtendrá un beneficio sobre la inversión sólido. |
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