Proyecto De Residencia

NOMBRE DEL PROYECTO

SMED

OBJETIVO DEL PROYECTO

MINIMIZAR EL TIEMPO DE PREPARACIÓN EN LAS PRENSAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE ESTAS MISMAS.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

REALIZAR ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS MEDIANTE GRABACIONES A LOS OPERADORES DE PRENSAS PARA ESTANDARIZAR Y MINIMIZAR LOS TIEMPOS DE PREPARACIÓN, CONVERTIR TAREAS INTERNAS A EXTERNAS ASÍ COMO ELIMINAR TAREAS INNECESARIAS. ACTUALMENTE EL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE LAS PRENSAS AL CAMBIAR DE PRODUCTO NO SE ENCUENTRA ESTANDARIZADO, ADEMÁS DE QUE EL PORCENTAJE TOTAL DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE PRENSAS ES MUY ALTO LO QUE REDUCE NOTABLEMENTE SU PRODUCTIVIDAD.

DESCRIPCION DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR:

PASO 1: DOCUMENTAR Y SEPARAR

LO PRIMERO ES DOCUMENTAR LA SITUACIÓN ACTUAL, ESTO ES PARA LISTAR LAS OPERACIONES Y CALCULAR EL TIEMPO DE CADA UNA. ESTO SERÁ, POR MEDIO DE GRABACIONES A LOS CAMBIOS DE PRODUCTOS OBTENIENDO ASÍ CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES CON SU TIEMPO REAL.

SE ESTIMA QUE EL TIEMPO DE CAMBIO SE DISTRIBUYE DE LA SIGUIENTE MANERA:

•LLENADO DE REPORTES

•CAMBIO DE TINTAS

•CAMBIO DE PLANCHAS

•RECORTE Y ACOMODO DE NOMBRES

•AJUSTE DE TINTAS

•CAMBIO DE HERRAMIENTAS.

LO ANTERIOR SE TOMARA COMO ÁREA DE OPORTUNIDAD YA QUE EL TIEMPO QUE SE EMPLEA EN ESTAS ACTIVIDADES ES EXCESIVO.

DEFINIDOS LOS OBJETIVOS Y CONOCIDA LA SITUACIÓN DE PARTIDA, DEBE REALIZARSE UNA SELECCIÓN Y FORMACIÓN DEL EQUIPO QUE VA A PARTICIPAR EN EL PROYECTO, AL IGUAL QUE SE DEFINIRÁN LAS ACTIVIDADES POR SECUENCIA, DECIDIDAS POR LOS OPERADORES.

ANALISIS DE CAMBIO

EL ANÁLISIS DE CAMBIO SE REALIZA VISUALIZANDO EL VIDEO EN EQUIPO, Y ASÍ CLASIFICAR LAS OPERACIONES EN EXTERNAS O INTERNAS.

• OPERACIONES EXTERNAS SON LAS QUE SE PUEDEN REALIZAR CON LA MAQUINA FUNCIONANDO (LIMPIAR, BUSCAR, TRASLADAR, ETC.).

•OPERACIONES INTERNAS SON LAS QUE SE DEBEN REALIZAR CON LA MAQUINA PARADA (LIMPIAR MÁQUINA, COLOCAR PLANCHAS, AJUSTE DE TINTAS, COLOCAR NOMBRES, ETC.).

PASÓ 2: CONVERTIR INTERNAS A EXTERNAS.

EL SIGUIENTE PASO ES EL ANALIZAR LAS OPERACIONES INTERNAS CON EL OBJETIVO DE CONVERTIR ALGUNA OPERACIÓN INTERNA O PARTE DE ELLA A EXTERNA. ES DECIR, QUE LA OPERACIÓN AL COMPLETO O PARTE DE ELLA, SE REALICE CON LA MAQUINA EN MARCHA.

PASÓ 3: MEJORAR LAS INTERNAS.

ANALIZAR LAS OPERACIONES INTERNAS DEL CAMBIO CON EL OBJETIVO DE REDUCIR EL TIEMPO DE CAMBIO LO MÁS QUE SE PUEDA. POR EJEMPLO:

•MINIMIZAR ELEMENTOS DEL CAMBIO

•MINIMIZAR DESPLAZAMIENTOS, MOVIMIENTOS, ETC.

•TENER EN UN SITIO TODO LO NECESARIO HABITUALMENTE.

PASÓ 4: ELIMINAR AJUSTES.

EL ÚLTIMO PASO SE REFIERE A LA ELIMINACIÓN DE AJUSTES Y CORRIDAS DE PRUEBA CONVIRTIENDO LA INTUICIÓN EN HECHOS Y PARÁMETROS. – ELIMINACIÓN SIGNIFICA ELIMINACÓN NO REDUCCIÓN EN EL TIEMPO REQUERIDO PARA REALIZAR ESOS AJUSTES. POR EJEMPLO:

•EL AJUSTE DE TINTAS

•EL AJUSTE DE IMPRESIÓN

ASPECTOS A CONSIDERAR

•NO TODAS LAS PRENSAS TIENEN LA MISMA ESTRUCTURA

•LAS DISTANCIAS QUE RECORRE EL OPERARIO.

•LA ACTIVIDAD QUE MÁS ABSORBE TIEMPO EN LA PRENSA 1 ES EL AJUSTE DE TINTAS.

•HERRAMIENTAS

•FALTA DE COORDINACIÓN

•FALTA DE LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS

LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS (ALGUNOS OPERADORES SE MUESTRAN APÁTICOS, ES DECIR NO LES IMPORTA SI EL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE LA PRENSA ES MUY LARGO O MUY CORTO, ESTO SE DEBE A QUE NO SE SIENTEN COMPROMETIDOS CON LA EMPRESA.

EL OPERARIO AL SENTIRSE COMPROMETIDO CON LA EMPRESA HACE SU TRABAJO SIN NECESIDAD DE QUE ALGUIEN LO ESTÉ PRESIONANDO CON LOS TIEMPOS, ESTO SE DEBE A QUE SU GRADO DE COMPROMISO CON LA EMPRESA

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