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ESTRATEGIA DE OPERACIONES:

La estrategia de operaciones se basa en un plan a largo plazo que busca mejorar la competitividad de la compañía. Parte de un análisis del entorno, del mercado y de los competidores, así como de un estudio de los recursos internos disponibles, para fijarunos objetivos y una hoja de ruta. La programación de las acciones y el seguimiento para medir si se cumplen los objetivos en el plazo marcado son elementos clave.

ESTRATEGIA DE OPERACIONES tiene que ver con el desarrollo de un plan a largo plazo para determinar la mejor manera de utilizar los principales recursos de la empresa, de forma que se dé un alto grado de compatibilidad entre dichos recursos y la estrategia corporativa a largo plazo de la propia empresa. Laestrategia de operaciones aborda cuestiones muy amplias sobre la forma en que estos recursos principales deberían configurarse a fin de alcanzar los objetivos corporativos deseados

ESTRATEGIA GLOBAL

Estrategia Global' es un concepto que cubre tres áreas de actividad estratégica:

Estrategias Globales

Estrategias Multinacionales

Estrategias Internacionales.

Las tres áreas se refieren a estrategias diseñadas para permitir que una organización alcance sus objetivos de expansión internacional.

En el desarrollo de la “Estrategia Global ", conviene distinguir tres formas de expansión internacional que dependen:

Recursos de la empresa

Capacidades

Actual posición internacional

ESTRATEGIA TRANSNACIONAL

La estrategia transnacional combina alcance global, coordinación de operaciones y aprovechamiento de las ventajas únicas de los mercados locales para conducir las ventas, la participación en el mercado y el crecimiento de los ingresos.

ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA

La estrategia multidomestica descentraliza la autoridad y da una autonomía sustancial u cada negocio, En términos de La organización.

Estos negocios suelen ser subsidiarias, franquicias o alianzas estratégicas basuiite independientes

ESTRATEGIA INTERNACIONAL

Estrategia para crear valor mediante la transferencia de capacidades básicas a mercados extranjeros donde la competencia local no tiene esas capacidades.

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