QUE COSAS APARENTEMENTE CONTRADICTORIAS DEBEN DISTINGIRSE EN TODO PROCESO DE ORGANIZACIÓN.

1. QUE COMPRENDE LA FUNCION DE ORGANIZACIÓN

• Paso 1: reflexión sobre los planos y objetivos.
• Paso 2: establecimiento de las principales tareas.
• Paso 3: división de las principales tareas en subtareas
• Paso4: asignación de recursos y directivas para las subtareas
• Paso 5: evaluación de los resultados de las estrategias de organización.

1. QUE COSAS APARENTEMENTE CONTRADICTORIAS DEBEN DISTINGIRSE EN TODO PROCESO DE ORGANIZACIÓN

Por una parte precisa separar las actividades que estén dentro de una empresa a realizar y por otra es necesario unir de nuevo esas actividades relacionadas entre sí para darles la significación de un todo, puede decirse que en esencia que la organización se apoya en el principio de la división del trabajo y en el concepto de coordinación, donde toda organización es un trabajo que se realiza en varias personas sujetas a un orden.

1. QUE DIFERENCIA ENTRE ORGANO DE LINEA Y ORGANO ASESOR.

Org. De línea: su función es desarrollar las actividades principales de la empresa.

Org. De asesoría: va para varias áreas que requieran asesoría. No existe dependencia.

1. Caso
2. Función de dirección de clases.
3. EN QUE CONSISTE EL PROPÓSITO FUNDAMENTAL DEL SUBSISTEMA DE DIRECCIÓN.

Consideración de los grupos + motivación + liderazgo =      comunicación          producto[pic 1][pic 2]

1. QUE FACTORES CONSTITUYEN EL INSUMO, EL PROCESO Y EL PRODUCTO DEL SUBSISTEMA DE DIRECCIÓN.
2. QUE TAN IMPORTANTE ES LA COMUNICACIÓN EN LOS ADMINISTRADORES.
3. COMO SE DEFINIÓ LA FUNCIÓN DE CONTROL EN CLASES.
4. QUE SIGNIFICA EL PROCESO DE CONTROL.
5. CUÁLES SON LOS PASOS PRINCIPALES PARA EL PROCESO DE CONTROL
6. EL CONTROL COMO ELEMENTO ADMINISTRATIVO SE APLICA EN LA FORMULACIÓN DE LOS PLANES, ACCIONES Y OBJETIVOS POR ALCANZAR. SEÑALE SOBRE LOS TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO A APLICAR QUE SE DAN EN UNA ORGANIZACIÓN.

...