RECICLANDO Y CUIDANDO LOS RECURSOS MATERIALES EN DEPARTAMENTOS DE APOYO ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA

DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIO SOCIAL

UNIDAD REGIONAL CENTRO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

PROYECTO DE INTERVENCIÓN

RECICLANDO Y CUIDANDO LOS RECURSOS MATERIALES EN DEPARTAMENTOS DE APOYO ADMINISTRATIVO

CICLO

2012-2013-ll

MODALIDAD DE PRESENTACIÓN

UNIDISCIPLINARÍA

ELABORADO POR

CAMACHO ESTRADA LESLI IDANIA

CELAYA CRUZ CLARA SOLEDAD

COTA SAUCEDA REFUGIO

GONZALEZ MEJIA ANALY

VILLEGAS QUINTERO ANA KAREN

ASESOR DE PROYECTO

MC. ORACIO VALENZUELA VALENZUELA

DR. VÍCTOR ANTONIO CORRALES BURGUEÑO

RECTOR

DR. ALFREDO LEAL ORDUÑO

SECRETARIO GENERAL

DIRECTOR GENERAL DE SERVICIO SOCIAL

M.C. MONARREZ LARA BRAYN LAMARCK

M.C. VÍCTOR HUGO AGUILAR GAXIOLA

SUBDIRECTOR ACADÉMICO DE SERVICIO SOCIAL

LI. GLADYS AZUCENA BERNAL SALGUEIRO

SUBDIRECTOR DE SERVICIO SOCIAL DE LA UNIDAD REGIONAL CENTRO

DR. RUBEN MIRANDA

DIRECTOR FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

L.C.P. LORENA LIZÁRRAGA TORRES

COORDINADORA DE SERVICIO SOCIAL

ÍNDICE

1.-NOMBRE DEL PROYECTO………….…………………………………………………….4

2.-ANTECEDENTE………………………………………………………………………….....4

3.- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO……………………………………………………...10

4.-OBJETIVO…………………………………………………………………………………...13

5.-METAS……………………………………………………………………………………….13

6.-LOCALIZACIÓN FÍSICA DEL PROYECTO……………………………………………..14

7.-ACTIVIDADES A REALIZAR……………………………………………………………...16

8.-METODOLOGIA…………………………………………………………………………….17

9.-RECURSOS……………………………………………………………………………….…18

10.-FINANCIAMIENTO………………………………………………………………………...19

11.-SUPERVICIÓN Y ASESORÍA………………………………………………………..…..20

12.-EVALUACIÓN……………………………………………………………………………...21

13.-RESULTADOS ESPERADOS…………………………………………………………...22

14.-FUENTES………………………………………………………………………………..…23

1.- NOMBRE DEL PROYECTO

‘’Reciclando y cuidando los recursos materiales de la los departamentos de Apoyo Administrativo’’

2.- ANTECEDENTES

El reciclaje

El reciclaje es un proceso que consiste en someter a un proceso fisicoquímico o mecánico a una materia o un producto ya utilizado a un ciclo de tratamiento total o parcial para obtener una materia prima o un nuevo producto. También se podría definir como la obtención de materias primas a partir de desechos, introduciéndolos de nuevo en el ciclo de vida y se produce ante la perspectiva del agotamiento de recursos naturales, macro económico y para eliminar de forma eficaz los desechos.

Con el reciclaje podemos ahorrar energía y además evitamos la contaminación. Por ejemplo el papel, si en vez de tirar un papel para volver a ser utilizado, lo echamos en un recipiente de reciclar papel para volver a ser utilizado.

Cultura en las empresas

Hoy en día las empresas buscan maximizar sus ganancias y para ello han adoptado una cultura de reciclaje, existen empresas que se poseen su propia área de reciclaje mediante la cual usan plásticos, vidrios o metales viejos y usados para crear sus propios embases, de esta forma ahorrar costos de consumo, también hay empresas que fomentan áreas verdes, es decir reforestan bosques, cultivando 5 árboles por cada 1 que se tale.

El medio ambiente ofrece oportunidades de mejora a aquellas empresas que incorporan sistemas de gestión de la calidad ambiental. En este sentido, además de respetar una legislación ambiental cada vez más rigurosa y punitiva con aquellos que cometen delitos contra el medio ambiente, la gestión de la calidad ambiental mejora la eficiencia de las empresas, disminuye los riesgos de posibles accidentes y sus correspondientes sanciones, y permite lograr una imagen ecológica que, utilizada en las relaciones públicas de la empresa, contribuye a mejorar su competitividad.

La gestión ambiental se entiende dentro del sistema de gestión de calidad total de la empresa, orientada a establecer los procedimientos, medidas y acciones para satisfacer los requerimientos ambientales y de esta forma, conseguir un producto con una calidad que satisfaga al consumidor de manera económica.

La gestión de la calidad ambiental con lleva el establecimiento de una política ambiental y una organización para lograr plenamente los objetivos marcados. Una vez puestos en marcha, la empresa es auditada para medir su eficiencia. En definitiva, supone la creación de un departamento - cuyo tamaño dependerá de la magnitud de la organización - que funcione como cualquier otro de la organización.

Ahora bien, como todo departamento, requiere de sistemas de control que le permitan su permanencia en el tiempo. En cualquier caso, el registro del sistema de calidad no es obligatorio, sino que se trata de un procedimiento voluntario que sirve para mejorar la empresa.

Departamentos Administrativos

Los Departamentos Administrativos, como son recursos humanos, servicios generales, recursos materiales y relaciones públicas

Del Hospital general de Culiacán, es un espacio en el cual se les brinda apoyo a las personas que lo requieren.

En los Departamentos Administrativos del hospital general de Culiacán, consiste en dar apoyos a las personas que lo requieran con las diferentes funciones.

HISTORIA DEL HOSPITAL GENERAL CULIACAN DR.BERNARDO J. GASTELUM

A sus 20 años de fundado, el Hospital General de Culiacán cumple su compromiso con la sociedad. Se ha consolidado como el Hospital más resolutivo en el estado de Sinaloa y es centro de referencia regional del noroeste de México, cumpliendo claramente su misión y visión encomendada. Gracias al esfuerzo y entusiasmo de todo su personal, es conocido nacionalmente por haber obtenido importantes reconocimientos como lo es el Premio Nacional de Calidad y el distintivo de Hospital modelo así como la Certificación por parte del Consejo de Salubridad General en Mayo de 2003, el reconocimiento otorgado por el H. Congreso del Estado de Sinaloa, por su Mérito Social.

Sus inicios

El Hospital General de Culiacán “Dr. Bernardo J. Gastélum”, fue inaugurado el 19 de mayo de 1990 por el Presidente de la República, Lic. Carlos Salinas de Gortari, el Gobernador Constitucional del Estado de Sinaloa, Lic. Francisco Labastida Ochoa y el Secretario de Salud Federal, Dr. Jesús Kumate Rodríguez, así como del Secretario de Salud Estatal, Dr. Humberto Gómez Campaña, siendo su primer director, Dr. Víctor Manuel Díaz Simental, médico neurocirujano y como Subdirector Médico, Dr. Carlos Félix Pico (q.e.p.d.).

En sus inicios contaba con 60 camas, catalogado como Hospital de Segundo Nivel de Atención, contando con los servicios básicos de medicina interna, cirugía, pediatría, anestesia y ginecobstetricia. Otras especialidades con las que otorgaban servicios de nefrología, neurocirugía, cirugía cardiovascular, gastroenterología, otorrinolaringología, urología, reumatología, entre otros; en sus orígenes contaba con una plantilla de 340 trabajadores.

Contribuye de manera relevante con la formación de 181 médicos especialistas. Ha tomado el campo de la investigación con la finalidad de difundir la generación del conocimiento original de las enfermedades, su naturaleza, así como su tratamiento, a través de la publicación de la Revista “Archivos de Salud de Sinaloa”, orgullo del Hospital General de Culiacán.

El éxito de contar con programas, servicios y clínicas que resuelven problemas de salud que aquejan a la población se debe al entusiasmo de trabajadores apoyados por sus directores a lo largo del tiempo: Dr. Victor Manuel Díaz Simental, Dr. Gustavo Gaxiola Meza, Dr. Raúl Borrego Gaxiola, Dr. Héctor Ponce Ramos y en la actualidad su director Dr. David Rubio Payán, tomando como línea prioritaria consolidar los proyectos en desarrollo e iniciar nuevos procedentes del Programa Nacional de Salud.

En la actualidad

Tiene 120 camas censables que suman en total 206, cuenta con 1239 empleados, atiende un promedio de 91,318 consultas al año y realiza 8454 cirugías anualmente y 13346 egresos hospitalarios.

Sus reconocimientos

En nuestro Hospital se inició a trabajar para la implementación del programa de certificación de hospitales en el 2001, logrando la

• Acreditación por parte del Consejo de

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