Racionalizacion Empresarial

LA RACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL

1. Funciones

Concepto: Son las Acciones a realizar de un Area de trabajo u órgano de la empresa mediante las tareas designadas.

Importancia: Son importantes debido a que con ellas se concretan las tareas de las áreas de la empresa

3. Funciones del cargo de secretaria

• recibir documentos;
• atender llamadas telefónicas;
• atender visitas;
• archivar documentos;
• informar todo lo relativo al departamento del que depende
• estar al pendiente de la tramitación de expedientes;

4. Funciones del cargo de Almacenero

Coordina y supervisa la recepción y despacho de los materiales     y equipos.

La dirección de las operaciones de entrada y salida de la mercancía

El control de la circulación de los vehículos que transporten la mercancía 

5.  De que fuente nacen las funciones:

        De las necesidades que requiere la empresa para ejecutar sus operaciones.

6. Funciones del órgano de Racionalización:

Participa, analizar y asesorar en el proceso de diseño organizacional, reorganización, reestructuración y reordenamiento del Servicio.

Conducir los estudios orientados a racionalizar los procedimientos administrativos, realizando acciones de simplificación administrativa y estableciendo estrategias para Optimizar el nivel de producción del Servicio.

7. Funciones del órgano de DECANATURA DE LA FCA

        Dirigir y promover, de acuerdo con las políticas del Consejo Directivo Universitario y las directrices del Rector de la Universidad y de los Vicerrectores de la Sede Central, el desarrollo de las actividades académicas.

Prestar atención personal a los estudiantes, profesores y personal administrativo, fomentar la comunicación entre ellos, promover las actividades orientadas a la conformación y desarrollo de la Comunidad Educativa

        Dirigir y hacer seguimiento a la gestión de los Directores de Unidades Académicas, de los Profesores, del Secretario de Facultad y demás Personal Administrativo.

8.  Funciones del cargo de SUPERVISOE DE CONTROL DE CALIDAD

Examinar los productos comprados por la empresa y registrar el rendimiento de los proveedores.

Elaborar el plan de control de calidad donde se detalla, teniendo en cuenta el producto y el proceso de elaboración, el tamaño de las muestras; la frecuencia; las pruebas a realizar; las especificaciones y los límites de aceptación.

10. Que es la Estructura Orgánica

Forma en que están ordenadas las unidades administrativas de una institución, organización u órgano y la relación que guarda entre sí.

11. Origen de la ESTRUCTURA ORGANICA

12. Finalidad de la ESTRUCTURA ORGANICA

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

13. Como se racionalizan las ESTRUCTURA ORGANICAS?

Se debe estudiar las áreas internas de la organización, para racionalizar las que tienen trabajos complejos, ya sea proveyendo personal, desagregando o fusionando las funciones de dos cargos o más en uno. Modificando los órganos.

14. Donde se diseña una ESTRUCTURA ORGANICA?

Se diseña en un organigrama General

18. Rol de los equipos en una estructura horizontal

Los equipos suelen conseguir mejores resultados que los individuos, porque cuentan con un conjunto más amplio de habilidades, de capacidades y de puntos de vista. En la organización horizontal el módulo organizativo básico es un flujo de trabajo en equipo, en los equipos además de recaer el trabajo también recae la responsabilidad de la gestión

19. Quienes son líderes en la estructura orgánica horizontal?

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