Realiza un mapa mental donde organices las ideas principales

En esta actividad realizarás un mapa mental, con la finalidad de que visualices las ideas principales del concepto, importancia y los componentes del análisis del FODA y su aplicación en las PyME.

Instrucciones:

1. Realiza un mapa mental donde organices las ideas principales que incluya el concepto, importancia y los componentes del análisis del FODA y su aplicación en las PyME.

2. Al finalizar guarda tu documento con la siguiente nomenclatura GPES_U2_A3_XXYZ y envíalo a tu Facilitador(a) a la sección de Tareas.

3. Consulta los criterios de evaluación que serán tomados en cuenta al momento de calificar tu participación.

La matríz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.

La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es la más conveniente. La organización podría partir de sus fortalezas para aprovecharse del mercado ofreciendo sus bienes y servicios.

La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no quiere decir que se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, debido a que a veces puede resultar más problemático para la institución.

La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institución o a un cambio estructural y de misión.

La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decidir invertir recursos para desarrollar el área deficiente y así poder aprovechar la oportunidad.

Para cada combinación de los factores ambientales internos y externos, considere cómo puede usarlos para crear buenas opciones estratégicas:

Fortalezas y Oportunidades (FO) – ¿Cómo puede utilizar sus puntos fuertes para aprovechar estas oportunidades?

Fortalezas y Amenazas (FA) – ¿Cómo se puede aprovechar sus fortalezas para evitar las amenazas reales y potenciales?

Debilidades y oportunidades (DO) – ¿Cómo puede usted utilizar sus oportunidades para superar las deficiencias que están experimentando?

Debilidades y Amenazas (DA) – ¿Cómo se puede minimizar sus debilidades y evitar las amenazas?

Ejemplos de Fortalezas

•Buen ambiente laboral

•Proactividad en la gestión

•Conocimiento del mercado

•Grandes recursos financieros

•Buena calidad del producto final

•Posibilidades de acceder a créditos

•Equipamiento de última generación

•Experiencia de los recursos humanos

•Recursos humanos motivados y contentos

•Procesos técnicos y administrativos de calidad

•Características especiales del producto que se oferta

•Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

•Salarios bajos

•Equipamiento viejo

•Falta de capacitación

•Problemas con la calidad

•Reactividad en la gestión

•Mala situación financiera

•Incapacidad para ver errores

•Capital de trabajo mal utilizado

•Deficientes habilidades gerenciales

•Poca

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