Relacion De Causalidad

Organigrama: es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

• Desempeña un papel informativo.

• Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.

Finalidad de los Organigramas:

Los organigramas pueden ser utilizados para diversos propósitos, todo dependerá de su modalidad. Entre estas finalidades existen las siguientes.

• Ofrece una visión general de la estructura organizativa de la institución.

• Representa la más utilizada fuente de consulta con fines de información.

• Identifica las relaciones de jerarquía existentes entre los principales órganos de la empresa o institución.

• Proporciona al personal el conocimiento de su ubicación y de sus relaciones de jerarquía y de subordinación dentro de la estructura orgánica.

• Ofrece elementos de juicio para identificar duplicaciones, dispersiones y superposiciones de funciones.

• Determinar el ámbito de supervisión y control de los ejecutivos.

• Instrumentos de suma utilidad en el análisis, conocimiento y diseño de la organización.

Ventajas de los Organigramas.

• Obliga a sus autores a aclarar las ideas.

• Puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía mejor de lo que podrían hacerse por medio de una larga descripción.

• Muestra quien depende de quien.

• Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus ptos. Fuertes y débiles.

• Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.

• Se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganización, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.

Funciones

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