Riesgo En Los Negocios

Evaluación del Programa y Técnica de Revisión (PERT) y el Método del Camino Crítico (CPM) son dos técnicas que son ampliamente utilizados en la planificación y la programación de los grandes proyectos. Un proyecto es una combinación de varias actividades. Por ejemplo, la construcción de una casa puede ser considerada como un proyecto. Del mismo modo, la realización de una reunión pública también puede considerarse como un proyecto. En los ejemplos anteriores, la construcción de una casa incluye diversas actividades como la búsqueda de un sitio adecuado, organizar las finanzas, compra de materiales, la excavación de los cimientos, la construcción de la superestructura, etc La realización de una reunión incluye, impresión de tarjetas de invitación, distribución de tarjetas, disposición de plataforma, sillas para la audiencia, etc En la planificación y la programación de las actividades de los grandes proyectos de tamaño, las dos técnicas de red - PERT y CPM - se utilizan convenientemente para estimar y evaluar el tiempo de finalización del proyecto y controlar el recursos para ver que el proyecto se complete dentro del plazo estipulado y al mínimo coste posible.

Muchos gerentes, que utilizan las técnicas PERT y CPM, han afirmado que estas técnicas drásticamente reducir el tiempo de finalización del proyecto. Pero es un error pensar que el análisis de redes es una solución a todo es malo problemas de gestión. En el presente capítulo, vamos a discutir cómo se utilizan PERT y CPM para programar los proyectos.

Inicialmente, los proyectos estuvieron representados por carta hito y gráfico de barras. Pero tenían poco uso en el control de las actividades del proyecto. Gráfico de barras simplemente representa cada actividad por barras de longitud igual a el tiempo empleado en una escala de tiempo común, como se muestra en la figura 15 l. Esta tabla no muestra interrelación entre las actividades. Es muy difícil demostrar el progreso de los trabajos en estas tablas. Una mejora en gráficos de barras es gráfico hito. En el chart de hito, eventos claves de las actividades se identifican y cada actividad está relacionada con sus actividades anteriores y posteriores para mostrar la relación lógica entre actividades. Aquí cada evento clave está representado por un nodo (un círculo) y flechas en lugar de barras representan actividades, como se muestra en la figura 15.2. La extensión de la carta hito es PERT y CPM red métodos

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