SOBRE LA APERTURA

SOBRE LA APERTURA

HEIDEGGER

¿Qué es la complejidad? A primera vista la complejidad es un tejido (complexus: lo que está tejido en conjunto) de constituyentes heterogéneos inseparablemente asociados: presenta la paradoja de lo uno y lo múltiple. La complejidad es, efectivamente, el tejido de eventos, acciones, interacciones, retroacciones, determinaciones, azares, que constituyen nuestro mundo fenoménico. Así es que la complejidad se presenta con los rasgos inquietantes de lo enredado, de lo inextricable, del desorden, la ambigüedad, la incertidumbre... De allí la necesidad, para el conocimiento, de poner orden en los fenómenos rechazando el desorden, de descartar lo incierto, es decir, de seleccionar los elementos de orden y de certidumbre, de quitar ambigüedad, clarificar, distinguir, jerarquizar... Pero tales operaciones, necesarias para la inteligibilidad, corren el riesgo de producir ceguera si eliminan a los otros caracteres de lo complejo. De allí la necesidad de un “pensamiento complejo” que distinga sin mutilar y que asocie sin confundir. Que sea respetuoso de la ecología de la acción, cuyos principios el mismo Morin nos recuerda: A partir del hecho de las múltiples interacciones y retroacciones en el seno del medio en el que ella se despliega, la acción, una vez activada, escapa a menudo al control del actor, provocando efectos inesperados e incluso contrarios a los previstos.

1er. Principio: La acción depende no solamente de las intenciones del actor, sino también de las condiciones propias del medio en que se despliega.

2º Principio: los efectos a largo plazo son impredecibles.

El pensamiento complejo es una estrategia de organización del conocimiento radicalmente diferente a la concepción clásica fundada en el paradigma positivista.

Desde el Pensamiento Complejo, se acude a tres principios para pensar la complejidad:

Principio Descripción Ejemplo

-Dialógico: Permite mantener la dualidad en el seno de la unidad. Ej. :Lo global / lo local. Lo cerrado / lo abierto

-De recursividad organizacional: Los productos y los efectos son, al mismo tiempo, causas y productores de aquello que lo produce. Ej.: Individuo / Sociedad

-Hologramático: No solamente la parte está en el todo, sino que el todo está en la parte. Ej.: Célula / ADN; Investigador / ámbito de intervención.

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