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Semana 4 Recursos Humanos


Enviado por   •  17 de Septiembre de 2013  •  546 Palabras (3 Páginas)  •  332 Visitas

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¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

Es el método por el cual se quiere describir las características de determinado cargo en este sistema hay deferentes procesos para que se lleve posible todo sobre la descripción del cargo:

• Observación directa

• Método de cuestionario

• Método de entrevista

El objetivo de la utilización de estos métodos es conocer si los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades implícitas y las condiciones de trabajo son acordes con el cargo que solicitamos.

Es importante que la persona que desempeñe el cargo tenga la experiencia, la capacidad intelectual y física que requiere el cargo, también es de suma importancia que la persona sea responsable y se encuentre en un ambiente sano y propicio para realizar su trabajo.

También cumple unos pasos para que se cumpla como los siguientes:

• Determinar los objetivos del empleo del análisis de cargos

• Elaboración del modelo teórico del análisis

• Preparación del personal que efectuará el análisis

• Definir los cargos que serán objeto de análisis

• Definir las fuentes de información a emplear

• Involucrar a los participantes

• Reunir la información existente sobre los cargos

• Definir los métodos, técnicas e instrumentos a emplear en la obtención de la información

• Recogida de la información

• Organización y procesamiento de la información

• Búsqueda de consenso sobre las descripciones

• Confección de la descripción del cargo

• Aspectos a reflejar

¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?

Estas deben buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeño de las funciones de personal.

Las políticas a beses pueden sonar como reglar ya que esto ayudara que las funciones establecidas sean cumplidas correctamente.

Para que las políticas sean efectivas y útiles para la empresa, deben estar guiadas principalmente por los siguientes parámetros:

• Un buen grado de estabilidad para evitar cambios bruscos y repentinos que puedan afectar el rendimiento global de la empresa

• Ser consistentes en su aplicación

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