Sistemas de manufactura unidad 1
Enviado por Dani Mtz • 3 de Julio de 2017 • Ensayos • 585 Palabras (3 Páginas) • 588 Visitas
Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Saltillo
Sistemas de manufactura I
Unidad 1
Equipo #2
Catedrático: Ing. Francisco Torres
MAPA CONCEPTUAL #1
Características principales taylorismo
- Frederick w. Taylor se le conoce como el padre de la ingeniería industrial.
- Se le llama al concepto de criterios que establecieron Frederick Taylor.
- Promulgaba que llamaba método de dirección científica de producción basada en un estudio del proceso productivo para minimizar el desperdicio del tiempo y del esfuerzo y obtener la mayor producción.
- Su objetivo es eliminar los movimientos inútiles de obrero y establece por medio de cronómetros el tiempo necesario para la tarea de la misma.
- Cada trabajador ocupa siempre la misma área.
- Más productos en menor tiempo.
- Diminución de precios y mayor acumulación del capital.
- Se les pagaba en piezas producidas.
- Conocimientos mas técnicos y especializado.
- Aumento de la destreza del obrero en especial en una sola actividad.
- Dificultad de adaptación a cambios tecnológicos y cambios del mercado.
- Individualismo técnico y de mecanismo de rol.
Características principales Fordismo.
- Sistema de producción en serie
- Se utilizo hasta la década de los 70’s fue sustituido por el Toyotismo producción masiva de unidades estandarizadas
- Garantiza una provisión continua de mano de obra.
- Impulsar la mano de obra
- Se desarrollo en el fordismo a través de una estrategia de expansión de mercado.
- Uniformidad en la calidad de los productos
- Se buscaba que los trabajadores consumieran sus propios productos.
- Dificultad de adaptación ante las exigencias en los cambios del mercado
- Producción eficiente
- Mayor capacidad para ganancias
- Precios más bajos en el mercado
- Reducción de tiempos para producir
- Elevado riesgo de averías y problemas de mantenimiento.
- Impacto positivamente en la mejor salarias de los empleados.
- Demanda la contratación de más personal.
- Proceso mecanizado y estandarizado-
- Políticas de acuerdo entre obreros y organización.
Características principales Toyotismo.
- Introdujeron el control de la calidad como mejora continua de la producción
- Es flexible por que el trabajo varía en diferentes tareas.
- El precursor fue Taichí Ohno, Ingeniero de Toyota.
- Logro que Japón ocupara el puesto de potencial mundial
- Busca eliminar las acciones que nos son necesarias
- Producción de lotes de acuerdo a la demanda
- Promover el trabajo en equipo, en lugar de las actividades aisladas
- Maneja el almacén al mínimo
- Objetivo es producir a bajos costos pequeñas cantidades de productos variados
- Disminuye costos
- Constante rotación de trabajadores
- Horarios de trabajo prolongados
- Ritmos intensificados
- Principios del toyotismo: kan ban, kaizen, producción flexible, pokayoke
- Eficiencia dad por los 5 ceros: cero errores, cero averías, cero demanda, cero papel, cero exigencias.
TOYOTISMO | FORDISMO | TAYLORISMO |
Era flexible por que el trabajo varia en diferentes tareas | Obrero trabaja mecánicamente. Actividades monótonas | Obreros especializados en una área o tarea |
Introdujeron el control de la calidad como mejora continua de la producción | Eran conformistas con la calidad del producto | Solo les importaba producir más en el menor tiempo |
Se busca producir solamente lo necesario | Producción excesiva | Producción de un solo producto |
Disminuye el número de trabajadores ya que los operarios son multifuncionales | Incremento de trabajadores por operaciones mecanizadas | Operario indispensable en 1 sola función. |
El trabajador tenia voz y estaba más cerca de la organización | Se formaron los sindicatos para apoyar a los trabajadores | Las únicas personas que tenias voz era la organización |
Se enfocaba en eliminar el scrap para tener una mejor producción. | Dividir el trabajo de producción ya que así sería más rápido y eficiente. | Se enfocaba en producir en serie |
Reducir costos de producción | Ampliar el mercado sin reducir costos | Producir sin importar los costos. |
CUADRO COMPARATIVO
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