TECNICAS DE PLANEACION

TECNICAS DE PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

•Es el proceso de análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar.

•Nos ayuda a analizar detalladamente a la organización , y determinar la visión, misión, objetivos, estrategias, metas así como las funciones y actividades necesarias para llevar a cabo los fines que se desean.

Los planes deben responder los siguientes cuestionamientos:

-¿En que situación se encuentra la organización en este momento?

-¿Hacia donde se dirige actualmente?

-En que situación pretende estar la organización dentro de uno, tres o cinco años?

-¿Cómo se lograra esto?

NECESIDADES Y BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

•Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

•Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

•Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.

•Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo

•Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

•Excelentes resultados obtenidos en áreas como: ventas, utilidades, participación en el mercado, reparto equitativo, índices de operación y del costo/utilidad de las acciones

Las técnicas más empleadas y usadas por los empresarios de pymes son:

•El "Brainstorming", o Lluvia de Ideas, es la práctica de una técnica de conferencia en la que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes

•El Diagrama de causa-efecto, identificando las variables o causas que intervengan en el proceso, pudiendo comprender así, el efecto que podría resultar de modificar algunos de estos factores o causas.

•El Diagrama de Gantt, que consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las líneas, las diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades.

•Matriz DOFA (FODA)

Herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. Se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

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