TEORIA DE LAS 3 NECESIDADES

TEORIA DE LAS 3 NECESIDADES

David Mcclelland (1964) propuso la teoría de las tres necesidades que afirma que existen tres necesidades adquiridas que son motivos importantes en el trabajo:

1. Necesidad de Logro.

2. Necesidad de afiliación

3. Necesidad de poder.

La necesidad de logro puede definirse como el deseo de sobresalir o tener éxito en las situaciones competitivas. Algunas personas tienen la fuerza interior que los impulsa a conseguir el éxito. Luchan para lograr sus objetivos no tanto por las recompensas que puedan conseguir; sienten el deseo de hacer las cosas mejor o más eficientemente de lo que se han hecho. Les gusta asumir la responsabilidad en la solución de problemas; tienden a establecer metas medianamente difíciles y correr riesgos para alcanzarlas; para ellos, es muy importante la retroalimentación sobre la eficiencia con la que están trabajando.

La necesidad de afiliación está ligada al deseo de agradar y ser aceptado por los demás. Los individuos luchan por mantener lazos de amistad, prefieren las situaciones cooperativas en lugar de las competitivas y desean relaciones que involucran un alto grado de entendimiento mutuo.

La necesidad de poder se refiere a la necesidad de ejercer poder y autoridad, el deseo de tener impacto, de ser influyente y controlar a los demás. Los individuos con necesidad de poder disfrutan de estar a “cargo de”; les gustan las situaciones competitivas y orientadas al estatus, tienden a estar más interesados en el prestigio y la obtención de influencia en los demás, que en lograr un buen desempeño laboral.

JOB ENRICHMENT (enriquecimiento del trabajo)

Enriquecimiento del trabajo es un intento de motivar a los empleados, dándoles la oportunidad de utilizar la gama de sus capacidades. Es una idea que fue desarrollada por el estadounidense psicólogo Frederick Herzberg en la década de 1950.

1. Gire el esfuerzo de los empleados en rendimiento:

Asegurar que los objetivos son bien definido y entendido por todos. El general corporativo de la declaración de misión debería comunicarse a todos. Objetivos del individuo también deben quedar claros. Cada empleado debe saber exactamente cómo encaja en el proceso general y ser conscientes de la importancia de sus contribuciones a la organización y sus clientes.

Proporcionar recursos suficientes para cada empleado a realizar bien. Esto incluye las funciones de apoyo como la tecnología de la información, tecnología de la comunicación y formación de personal y desarrollo.

Creación de una cultura corporativa apoya. Esto incluye redes de apoyo entre iguales, gestión de apoyo y quitar elementos que fomentan la desconfianza y la politiquería.

Proporcionar la suficiente libertad para facilitar la excelencia del trabajo. Fomentar y premiar la iniciativa del empleado. Se podrían ofrecer horarios flexibles o comprimidos horas.

Proporcionar el adecuado reconocimiento, agradecimiento y otros motivadores.

Proporcionar la habilidad oportunidades de mejora. Esto podría incluir educación pagada en universidades o en la capacitación laboral.

Ofrecer variedad de trabajo. Esto puede hacerse mediante

...