TEORÍA DE LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

TEORÍA DE LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

En este trabajo de investigación se conocerá a la administración desde sus orígenes, así como su evolución y desarrollo a través de las diferentes escuelas administrativas; tomando en cuenta los aspectos más relevantes de cada una de ellas.

Chiavenato, I. (1999) afirma que Taylor (1856 – 1915) inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, amplió sus conclusiones para la administración general, su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo. Su principal contribución fue en demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos u movimientos y así asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados.

Henri Fayol (1841 – 1925) Señaló que “la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad)”. Fayol sostuvo que la administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. Si la administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar, y así poder desarrollar cualquier tipo de trabajo. La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales.

Max Weber (1864-1920), expresa que la burocracia es una institución social que maneja las actividades de casi todas las organizaciones humanas (industria, educación, gobierno o estados, ejército, entre otros), habiendo surgido por la necesidad de las diferentes organizaciones de ordenar en mejor forma sus actividades, tratar de reivindicar a los trabajadores y mantener la racionalidad de tales organizaciones. Weber analizó a la burocracia desde un punto de vista puramente mecánico y no político, preocupándose por mostrar cómo se establecen y se obedecen las normas y las leyes. El modelo burocrático fue profundamente estudiado y analizado en todas sus características, con el propósito de buscar en él inspiración para una nueva teoría administrativa.

Elton Mayo (1880-1949), coordino un experimento que inició una fábrica situada en Chicago (Western Electric Company), con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Las conclusiones de Mayo fueron que “el comportamiento y los sentimientos humanos están estrechamente relacionados entre sí, que la influencia del grupo afecta notablemente el comportamiento individual, que las normas del grupo determinan la producción del trabajador individual y que el dinero es menos importante, como factor determinante de la producción, que las normas del grupo, los sentimientos colectivos y la seguridad”. Estas conclusiones condujeron a un nuevo énfasis en el comportamiento humano como factor determinante para el funcionamiento de las organizaciones y para que éstas alcancen sus metas.

Maslow (1908-1970) Muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo (fisiológicas, de seguridad,

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