TI Ingeniería Perez

INGENIERÍA PÉREZ, S.A.

INGENIERÍA PÉREZ, S.A. es una empresa europea que se dedica al desarrollo de proyectos y construcción de estaciones eléctricas en todo el mundo. Su volumen de ventas y presencia internacional la convierten en una de las líderes del sector a nivel europeo.

En los últimos años se han dado ciertos casos de escándalos de sobornos y corrupción de oficiales gubernamentales involucrados en la asignación de proyectos. La iniciativa de denunciarlos y sacarlos a la luz pública ha partido de Ingeniería Pérez, en el contexto de un esfuerzo global por poner en marcha un programa de responsabilidad corporativa y convertirse en referencia de ética y transparencia en su sector.

Como parte de este esfuerzo, la casa matriz ha decidido elaborar un código ético, que cada empleado debe leer y demostrar su adhesión por escrito. Asimismo, se ha incorporado al proceso de reclutamiento, ofreciéndose para su lectura y firma a las nuevas incorporaciones.

En marzo de 2011, Ingeniería Pérez S.A. y uno de sus competidores han llegado a la fase final de un concurso para construir una estación eléctrica en un país africano, lo cual reportaría ingresos por valor de 30 millones de €. Pepe García, jefe del proyecto, ha recibido la llamada de uno de los funcionarios involucrados: si le paga 3.000 €, la oferta será suya. También le dice que se ha puesto en contacto con la empresa competidora, y Pepe sospecha que su competidor está dispuesto a realizar el pago.

Por otro lado, los objetivos de facturación del departamento para este año son de 50 millones de €. Este proyecto liberaría a Pepe de una gran parte de la presión a la que está sometido en un año de desastrosa coyuntura económica. Su jefe inmediato, el director del departamento, le dejó muy claro en la reunión de ayer: “Pepe, no quiero excusas: tienes que conseguir ese proyecto. No hay más opción, ¿está claro?”

Hay que tomar una decisión. Pepe sorbe su café en la cafetería de la empresa antes de entrar a trabajar esa mañana, mientras piensa: “Si pago el soborno y mi jefe lo descubre, me echará a la calle; pero si no lo hago, perderemos el negocio y también me echará a la calle. Tampoco es tan grave: todo el mundo lo hace…”.

PREGUNTAS DEL TUTOR

Con los datos facilitados en el TI y los que necesites extraer de Competencia, se solicita indicar, a la luz de este caso, qué factores y elementos consideras necesarios para que la iniciativa de responsabilidad corporativa de Ingeniería Pérez, SA se consolide y tenga éxito.

Las “Preguntas del Tutor” deberán resolverse en un máximo de tres páginas.

Envía la respuesta al Tutor en este mismo archivo.

RESPUESTA

El primer factor a tener en cuenta en este caso es el Compromiso de la Alta Dirección. Si los directivos o jefes de departamento no están totalmente involucrados en la RSC difícilmente se puede conseguir que los estamentos inferiores de la organización puedan estarlo. Es prioritaria una adecuada formación de la parte directiva para fomentar la cultura de la RSC en los altos mandos, evitando así que el jefe de proyecto tuviese la más mínima duda en cuanto al cumplimiento del código ético. Cuando hablo de formación, no me refiero únicamente al acuerdo firmado de adhesión de los mandos y empleados sino a capacitación para definir los beneficios de implantación de la RSC en la organización.

Por otro lado, tenemos un claro factor económico en este caso. El jefe de proyecto cree que es importante la adjudicación para el futuro a corto plazo de la empresa, el jefe de departamento cree que es obligatorio sí o sí hacerse con el proyecto y que el fin justifica los

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