Taller de Equipos de Alto Desempeño.

TALLER DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Lic. Antonio Chavez

DESPEDIDO

¿Despedido? John Smith, presidente de Digi Corp, no podía creerlo. Apenas regresaba de una junta con Peter Davis, director general del consejo de administración, quien había pedido la renuncia de John. Unos cuantos dias antes, varios miembros de su equipo de gerencia ejecutiva se habían reunido en secreto con Davis para ventilar sus quejas acerca de John y pedir que se le despidiera; informaron que era incapaz de crear una atmosfera de equipo eficaz para trabajar. Sus reuniones eran improductivas y, de hecho, conducían mas a la confusión que a la claridad, era parte debido a que rara vez se llegaba a un consenso. John imponía sus decisiones desde arriba a pesar de que muchos ejecutivos del equipo se percibían como capaces de compartir tal responsabilidad. El grupo se sentía afectado por los conflictos interpersonales, no solo entre un pequeño subgrupo sino también entre John y un par de integrantes clave; no se había realizado ninguna  acción para atender o resolver dichos conflictos. Mas aun, a John se le consideraba “poco digno de confianza” porque con frecuencia decía una cosa y hacia otra y, por ende, había perdido poco a poco el apoyo de su equipo. Su moral, motivación y productividad habían descendido durante varias semanas y al final el grupo  estaba harto: o se iba John o se iban ellos.  

1. Según los conceptos estudiados, en este caso se encuentra un Equipo de Alto Rendimiento? ¿si, por que? ¿no, por que?

• no, porque la persona que estaba a cargo del grupo no tenia la habilidad para dirigirlos, además mostraba conductas inapropiadas y no fomentaba el trabajo en equipo.

2. ¿ Que característica de los ETAD encuentras en el caso?

• Que los miembros del grupo se reunieron para buscar una solución al problema.

3. ¿ Que características de los ETAD faltan en el caso?
- compromiso, liderazgo, buena comunicación, estrategias para buscar soluciones a los problemas que se presentan.

4. ¿ Que valores encuentras en el caso que son prioritarios en una situación de estas?

• empatía, compromiso, solidaridad

5. ¿ Que antivalores están presentes en este caso?

• irresponsabilidad, egoísmo, desorganización, falta de compromiso.

6. Tomando en cuenta las ventajas y alcances que implican el tener un ETAD: ¿ que recomendaciones le darías a John Smith, para evitar ser despedido?

• Tener una mejor comunicación con sus empleados, buscar solucionar los problemas que se les presenten, trabajar en equipo, elaborar alguna dinámica para que sus juntas sean de mayor provecho.

7. Reflexión personal: Los temas estudiados en el taller, lo expuesto por el docente y el trabajo de equipo diario te ha permitido reconocer la vinculación entre la teoría y la práctica

- Aunque a veces tengamos todos los conocimientos, si no los ponemos en practica no obtendremos los resultados esperados, poro eso es muy importante aprender y también llevar a la practica lo aprendido día con día

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