Tema: Equipos de Alto Desempeño.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

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LIDERAZGO GERENCIAL

ENSAYO GRUPAL

Tema: Equipos de Alto Desempeño

Licenciado:

Edgardo Eugenio Enamorado

Estudiantes:

• Keily Daniela Montero M.         #201310020350
• Frecia Denisse Rivera O           #201210020556
• Diana Corita Moreno N            #201220060158
• Christian Alana Sierra D         #201330030024
• Maribel Oneida Oliva               #981061113
• Gladys Thompson Reinaud    #971063004

10/11/2016

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INTRODUCCION

En el presente trabajo daremos a conocer todo lo referente a los Equipos de Alto Desempeño, que son, para que sirven, cuáles son sus ventajas, entre otros aspecto, que puede obtener una empresa por medio de la implementación de los mismos.

Estos equipos les proporcionan a los empresarios un mejor aprendizaje y desempeño de sus actividades, logrando una mejor productividad en su recurso humano, por ende obteniendo resultados satisfactorios para sus empresas.

La cervecería Hondureña es una de las empresas que utiliza mucho el sistema de los equipos de alto desempeño, por ende fue la empresa anfitriona de este trabajo.

De igual manera este tema es de mucha importancia para nosotros como futuros gerentes, líderes de una empresa ya sea esta propia o no, adquirir conocimientos y habilidades que nos lleven a ser mejores en nuestras actividades como profesionales y también como persona por que no solo en la vida profesional podemos ser líderes sino también en otras áreas de nuestra vida personal.

             EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

Las organizaciones a menudo se enfrentan a  la difícil tarea de ser competitivas mientras su entorno es cambiante y las exigencias de la industria son cada vez mayores, para lograr ese objetivo deben contar con todo un plan estratégico diseñado a partir de los estudios previos y puesto en marcha por personas idóneas, enfocadas en las metas y con ansias de una continua excelencia.

En el pasado se creía que la conformación de grupos de trabajo era suficiente para obtener “buenos resultados”, pero los estilos de liderazgo dentro de ellos han dado lugar a diferencias identificables entre grupos y equipos de trabajo. (noticias.universales.com)

CONCEPTO

 “Un grupo de trabajo es un conjunto de personas reunidas por la autoridad formal de una organización para transformar recursos iniciales (insumo), en bienes y servicios (producto). Para que exista un grupo de trabajo se requiere de dos o más personas identificables, una relación o vínculo entre e las de carácter duradero, que tengan un objetivo común, que los integrantes tengan conciencia de grupo y de este objetivo y que tengan una reglamentación de la acción y de las relaciones grupales.” (Morales, 1995, p. 2) Por otra parte “Los equipos de trabajo están formados por un grupo pequeño de miembros, con niveles de habilidades complementarias, con un propósito o misión verdaderamente significativa, con objetivos y metas específicas, con una propuesta de trabajo clara y un sentido de responsabilidad mutua” (Morales, 1995).

A partir de esos conceptos, ha surgido el término “Equipos de Alto desempeño” “Los equipos de alto desempeño se diferencian de los anteriores por su nivel de desarrollo. Además, poseen resultados distintos de los grupos de trabajo, caracterizándose porque nunca se conforman con ellos. Emplean procesos específicos para la realización de sus tareas, desarrollan cierto tipo de sentimientos entre sus miembros y logran niveles especiales de consistencia e intensidad” (noticias.universales.com)

En Honduras existen varias empresas cuya participación en el mercado internacional les obliga a mantener altos estándares de calidad, como ser La Cervecería Hondureña S.A. empresa líder en el ramo de embotellamiento y servicio de distribución, la que busca satisfacer su mercado con productos y servicios de calidad mundial, para ello sus operaciones y sistemas de operación son modernizados constantemente y sus valores fundamentales; búsqueda de la excelencia, integridad como práctica diaria, respeto como forma de convivencia, disciplina como fuerza de éxito y mejoramiento como acción continua. Valores estos que evidencian de manera clara que sus colaboradores son miembros de un equipo de alto desempeño de acuerdo al área en la que se encuentran asignados.

 “La Cervecería Hondureña maneja un tipo de liderazgo de rienda suelta ya que a los colaboradores se les permite auto administrarse. Esto se debe que al colaborador contratado se le prepara para que tenga la capacidad de desempeñarse con excelencia y calidad, también se le prepara a largo plazo y por ende su responsabilidad es clara y personal.” (Leiva y García, 2012)

Por la consecución del éxito en la forma de producción que se ha establecido en Cervecería Hondureña se utilizan equipos de alto desempeño, ínter-funcionales, que están integrados por grupos combinados de personas expertos en diversas especialidades y trabajan juntos en diferentes tareas, se trata de grupos estables de personas que se coordinan eficaz y eficientemente para lograr los objetivos de desempeño y desarrollo de su compañía, tanto objetivos sociales como técnicos.

CARACTERISTICAS

Cervecería Hondureña C.A. de S.V.

Grupos y Equipos.

Cervecería Hondureña trabaja y gana en equipos

• Desarrolla y comparte activamente conocimientos dentro del grupo
• Conscientemente balancea los intereses locales y del grupo
• Alberga confianza e integridad en las relaciones internas
• Fomenta la camaradería y el sentido de diversión

Tipos de equipos

Por la forma de producción en que se trabaja, Cervecería Hondureña utiliza un equipo inter funcional, tienen grupos combinados de personas expertos en diversas especialidades y trabajan juntos en diversas tareas. 

Además poseen asociaciones que ayudan a los empleados como:

• COMITRAFAAL (Cooperativa).
• CASISCOL (Sindicato)
• ASOECH (Asociación de empleados)

Miembros que se encuentran en diferentes puntos del país, o fuera de él se comunican por medio de videoconferencias e interactúan con los equipos locales, formando así equipos virtuales.

Manejo de conflictos en grupos de trabajo.

Los conflictos los resuelven mediante estas técnicas:

• Denuncias.
• Establecimiento del reglamento interno.
• Sanciones de suspensión.

La formación y el liderazgo de un equipo de trabajo de alto desempeño, tiene grandes desafíos, ya que las personas que los lideran, deben de tener conocimientos, habilidades y competencias específicas y en el caso, de contar con limitantes en sus capacidades, la empresa está llamada a desarrollar las capacidades de los colaboradores a través de la capacitación y entrenamiento requerido, ya que subestimar la importancia de recibir entrenamiento tiene grandes implicaciones en los resultados a corto, mediano y largo plazo. (Leiva)

Los equipos de trabajo de alto desempeño, logran alcanzar los objetivos propuestos, debido a que cuentan con las siguientes características:

CARACTERISTICAS

1. Tienen Metas específicas: Cada miembro del equipo debe de conocer, cuáles son las metas específicas a nivel de empresa, proyecto o división y sentirse comprometido al 100% con las actividades que se llevarla a cabo para cumplirlas.
2. Tienen distintos Perfiles: Cuando los equipos están formados por profesionales de distintos perfiles, que aportan distintas ideas y tienen la capacidad de unificar dichas ideas, el proceso de planteamiento y toma de decisiones para la implementación de las estrategias es más fácil, y esto facilita conseguir los mejores resultados
3. Hacen la correcta asignación de Roles: Cada miembro debe de cumplir con un rol determinado y con las tareas específicas que le han sido asignadas, deben de tener claro cuál es el trabajo que va a desarrollar, para evitar posibles roces entre los colaboradores.
4. Cuentan con un líder: El líder es la persona encargada de liderar al grupo, mantenerlo motivado, incentivándoles a trabajar en equipo, enfocado en las metas y objetivos de la empresa.
5. Tienen capacidad de proponer y decidir: Cada miembro del equipo debe de tener cierta autonomía, para tomar decisiones sobre las actividades que le han sido asignadas, esto ayudara a que los colaboradores se sientan motivados y comprometidos con el proyecto.
6. Reciben reconocimiento: Para potenciar la motivación de los colaboradores y que trabajen con mayor eficiencia, los miembros deben de ser recompensados  tanto en forma grupal como individual cuando alcanzan las metas.

ENTRE OTRAS CARACTERISTICAS TENEMOS:

1. Compromiso

Los integrantes del equipo deben, como se dice coloquialmente, “tener puesta la camiseta”, tanto de la compañía como del grupo de trabajo. Esto maximiza la conciencia sobre la importancia de cumplir en tiempo y forma con lo acordado y, por ende, con el logro de los objetivos.

2. Cohesión

La cohesión de equipo es un proceso dinámico que se refleja en la tendencia de un grupo a unirse y permanecer unido en busca de objetivos.  Para lograr un equipo cohesionado es importante considerar:

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