Tarea 1 Creación

Empresa seleccionada: Wal-Mart de México

• Principales competidores de la empresa seleccionada.

Soriana y Chedraui

• Productos sustitutos en el mercado.

Baja.

No hay muchos sustitutos que ofrezcan bajos precios y buen servicio al cliente como Walt-Mart.

Wal-Mart posee un modelo de negocio que es difícil de igualar.

• Análisis FODA de la empresa.

FORTALEZAS

1. Diversos formatos de tiendas: tiendas de descuento, Super centros, Sam’s Club y Neighborhood Markets.

2. Precios bajos

3. Amplia variedad de mercancías.

4. La venta de artículos con nombre de marca.

5. Costos operativos bajos.

6. Comercialización innovadora.

7. Enfoque en la satisfacción del cliente.

8. Reconocida a nivel internacional.

9. Líder de la industria.

10. Ubicación y tamaño de las tiendas.

11. Uso eficiente de la tecnología.

12. Gran capacidad de compra y poder de negociación con los proveedores.

13. Centros de distribución automatizados

14. Eficiencia en la cadena de suministros a través del uso de tecnología de información.

15. Adecuada cultura empresarial.

16. Buen servicio al cliente.

DEBILIDADES

1. Falta de control sobre el desempeño, actividades y decisiones de sus empleados.

2. Bajos salarios e inadecuados planes de servicios de salud.

3. Costos elevados por planes de servicios de salud.

4. Violaciones a las leyes del estado.

5. Problemas con las políticas de recursos humanos.

6. Dificultad para adaptarse a la cultura de los nuevos mercados geográficos.

OPORTUNIDADES

1. Cultura local.

2. Competidores en el plano internacional.

3. Campañas y protestas contra la imagen de Wal-Mart.

4. Denuncias

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