TAREA 1 CREACION EMPRESARIAL

PREGUNTAS DE AUTOEVALUCION

CAPITULO 1

1. ¿Qué significa detectar oportunidades de negocio?

Es identificar nuestras potencialidades, limitaciones, así como las necesidades, deseos, gustos o intereses de los clientes potenciales a fin de generar soluciones rápidas y competitivas para hacerlas llegar a los destinatarios.

a) Como: Interrogación que se plantea para encontrar una respuesta acerca de la forma o proceso para hacer u obtener algo.

b) Identificar: Reconocer, develar la existencia o forma de algo desconocido o intangible.

c) Oportunidad: Es la situación o coyuntura en tiempo y lugar que puede producir una beneficio, siempre y cuando se lo aproveche.

2. ¿Qué es un negocio?

Es cualquier ocupación, actividad, labor o trabajo que tiene como fin obtener algún provecho o lucro, en esencia de tipo económico.

No todo trabajo es un negocio, aunque todo negocio tiene que realizarse mediante el trabajo. Un negocio es:

• Una actividad que realizan una o varias personas para efectuar el comercio o la venta de bienes y servicios, con el fin de obtener ganancias.

• La actividad debe ser honrada. De lo contrario deja de ser negocio y se convierte en delito.

3. ¿Qué es una oportunidad?

Es la situación o coyuntura en tiempo y lugar que puede producir un beneficio, siempre y cuando se lo aproveche.

4. ¿Qué es una necesidad?

Es la carencia (ausencia o falta) de las cosas indispensables para la vida y la forma de vida, respecto a los cuales es difícil o imposible resistirse, mismos que nos mueven la voluntad o el instinto o realizar acciones para lograr satisfacerlas.

5. ¿Qué es un deseo?

Es algo que se apetece o anhelo, pero que no es indispensable para la vida o para la forma de vida.

6. ¿Qué es un gusto?

Es la sensación de placer o deleite que se experimenta, y que es producido por alguna actividad, objeto o motivo.

7. ¿Qué es un interés?

Es la orientación o dirección de la voluntad o animo hacia alguna situación, objeto o resultado.

8. Mencione los cinco pasos del proceso para identificar oportunidades de negocio.

a) Reflexionar y tener muy claro cuales son nuestras cualidades, habilidades y limitaciones para identificar las áreas en las que podemos tener alguna ventaja competitiva como persona u organización.

b) Identificar lo que el mercado (Personas u Organizaciones) necesita, desea, les gusta o le interesa adquirir, ya sea un bien, servicio, idea o la contratación de una persona.

c) Analizar si estamos o no en posibilidades de hacer algo para capitalizar las oportunidades detectadas, combinando nuestras cualidades y habilidades. La pregunta que debemos hacernos es: ¿podría hacer algo para satisfacer esas necesidades, deseos, gustos o intereses?

d) Aquí nos preguntamos si nos agrada realizar las acciones que se supone aprovecharemos la oportunidad haciendo aquello que es indispensable, o sea obtener satisfacción, estar motivados y querer hacer lo que se debe. ¿Me gustaría hacer lo que supone esta oportunidad?

e) De las posibles oportunidades debo seleccionar aquella o aquellas que más ventajas me ofrezcan? (Utilidades, Costos, Tiempos, Comodidad, Satisfacción, Seguridad).

12 Como suelen ser los Emprendedores:

Un emprendedor, en términos simples, es aquella persona que pone en marcha con entusiasmo y determinación un negocio.

Suele presentar diversas características como innovación y creatividad, iniciativa y perseverancia, capacidad para planear e identificar las necesidades del mercado.

13. ¿Qué entiende por autoempleo?.

El trabajo que se lleva a cabo por Nuestra propia cuenta

Se entiende por autoempleo toda actividad laboral generada por el propio sujeto que la ejerce de forma directa; esto es, por aquellas personas que trabajan en unidades económicas de su propiedad, que las dirigen y que obtienen ingresos de las mismas. El autoempleo no es más que una vía de incorporación al mercado laboral, pero con la particularidad de que la creación de una empresa propia no influye únicamente en los propios emprendedores que obtienen un empleo, sino en el tejido empresarial, en la economía y en la creación de nuevos puestos de trabajo. Es decir, están contribuyendo a la mejora de la economía general.

14. ¿Qué es una microempresa?

Una definición exacta de una microempresa depende de la legislación de cada país. En la Unión Europea, y por tanto en todos los países que la forman, se entiende por «microempresa» a aquellas empresas que tienen, entre otros requisitos, 10 empleados o menos, una facturación menor o igual a 2 millones de euros y un volumen anual de activos igual o inferior a esa cantidad. En algunos lugares también son llamadas Small Office, Home Office (Pequeña oficina, oficina en casa) o SoHo. Empresas mayores, que no cuentan con este modelo de división del trabajo, a menudo son llamadas pequeñas y medianas empresas.

El 90 por ciento de las empresas que operan en Guatemala (175 mil 466 negocios) son microempresas que cuentan con uno a cinco empleados, de acuerdo con los datos del Directorio Nacional de Empresas y sus Locales 2007.

El 7.8 por ciento (15 mil 253 negocios) son pequeñas empresas de entre 6 y 19 empleados; un 2 por ciento (3 mil 897) son medianas empresas que cuentan con entre 20 y 99 empleados; y el 0.3 por ciento, unas 604 compañías, son grandes empresas con más de 100 empleados.

Generadas por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan.

Ventajas De La Microempresa:

✓Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de empleos.

✓Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida.

✓Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del Mercado.

Desventajas de la Microempresa:

✓Utilizan tecnología ya superada

✓ Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una productividad más eficiente.

✓ Dificultad de acceso a crédito.

✓ La producción generalmente, va encaminada solamente al Mercado interno.

15. ¿Qué entiende por una pequeña y media empresa?

La pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal.

17 ¿Quiénes son nuestros competidores?.

Los que se dedican a la misma actividad u ofrecen el mismo servicio que nosotros

En el análisis de los competidores es preciso profundizar y no quedarse en lo obvio.

Por ejemplo para analizar los competidores de Telepizza, una cadena de restaurantes podemos pensar en restaurantes italianos. Pero está claro que un restaurante italiano con velas ideal para invitar a la pareja, no es competencia directa de un restaurante de pizzas como Telepizza más parecido a Pizza Hut o Domino Pizza.

Los competidores obvios de Telepizza son otros restaurantes de pizzas parecidos. Pero para analizar los competidores suele ser preferible una visión algo más amplia.

Un consejo es estudiar los competidores desde la perspectiva de los consumidores. Ponernos en los zapatos de los clientes. Nos tenemos que preguntar: ¿Entre qué opciones seleccionan los consumidores cuando deciden?. Cuando los amigos hablan de ir a comer, ¿Qué opciones proponen?

Para un restaurante de pizzas como Telepizza también son competidores en un sentido más amplio, otros restaurantes de comida rápida como McDonald’s o Burguer King.

Y en realidad la gran competencia de los restaurantes de pizzas actualmente procede de las pizzas refrigeradas que venden en los supermercados Españoles por 2 Euros, unos tres dólares.

18. ¿Qué es el benchmarking?

Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios

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