Tarea 5 Productos Selectivos

Productos Selectivos s, a.

1. Qué tipo de decisiones son rutinarias o repetitivas en su empresa.

La política de reclutamiento y selección de personal, que implica de una serie de exámenes psicométricos y técnicos, así como varias

Las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevará en inventario puede entrañar la búsqueda de muchos datos y pronósticos.

La política de emisión de cheques para el pago de proveedores establece un límite de dinero para emitir cheques de pago sin requerir de la autorización de un mando superior.

2. Qué tipo de decisiones son no rutinarias en su empresa.

Volver hacer una línea fallida de producto, para mejorar la relación con clientes en cuanto a la mejora de la calidad de los mismos.

Cambiar algunas de las estrategias, objetivos y metas, para lograr mayor participación en el mercado.

Lanzamiento de un nuevo producto al mercado (nueva presentación de ensalada empacada) debido que para lograr realizar una acción de este tipo es necesario innovar y hacer ciertas investigaciones.

3. Qué tipo de información deben tener los administradores de su empresa para poder elegir el mejor curso de acción.

• Marketing, mercadeo, publicidad y venta: Un gerente con conocimientos de Marketing aumenta posibilidades de empleo en una buena empresa.

• Economía, finanzas e Inversiones.

• Contabilidad

• Gestión de Recursos Humanos

• Nuevas tecnologías.

• Legislación

• Administración de operaciones.

• Seguridad Empresarial

• Comercio Exterior

• Gestión de calidad.

4. Que estrategias utilizan las empresas en Guatemala para capacitar a sus administradores para elegir el mejor curso de acción.

El método de estudio de casos: Un gerente debe presentar un informe escrito sobre una problemática en general a la cual debe tratar de darle una solución. Esto desarrollará la habilidad para encontrar soluciones prontas a problemas que puedan surgir dentro de la empresa.

Los juegos gerencias: En el cual un grupo de gerentes compiten ante una situación supuesta de mercado, acá se pretende que cada gerente desarrolle la habilidad de toma de decisiones.

La técnica de seminarios dictados: Cuenta con programas educativos para especialización en puestos y capacidades gerenciales.

Los cursos de interpretación de papeles: Esta actividad consiste en hacer que un gerente que está siendo capacitado asuma el rol protagónico y que le corresponde ante una situación ficticia dentro de una organización.

Centros de internos de desarrollo, cuya finalidad es la capacitación constante de gerentes a través de talleres, proyectos, actividades diversas, entre otros.

5. Cuál es la mejor forma de desarrollar la habilidad de toma de decisiones en los gerentes.

Competencias gerenciales: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo acción estratégica, globalización y manejo de personal.

• Verificando el talento gerencial con el que se cuenta a través de la información que se tenga de las personas que aspiran a tener un cargo gerencial.

• Guía de autoevaluación

• Por medio de la rotación de puestos para que sepan de todo un poco.

• Sistema de asesorías y reemplazo.

• Paneles de gerente en entrenamiento.

• Aprendizaje por medio de la acción.

• Realizar actividades de interpretación de papeles.

• Se analizan las necesidades de desarrollo de cada persona que aspire al cargo indicando en qué deben ser entrenados y posteriormente eligiendo al de mejor resultado.

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