Tecnicas De Administracion

TÉCNICAS

Las técnicas del control, son herramientas o instrumentos utilizados para facilitar y llevar a cabo el control. Estas técnicas también son utilizadas en la planeación, dado que, estos dos procesos (el control y la planeación) son complementarios, sobresalientemente en la toma de decisiones. Dichas técnicas se dividen en dos grupos:

a) Técnicas cuantitativas

Tiene como punto de partida y resultado cifras numéricas, utilizando por lo general, reglas matemáticas .Entre las técnicas cuantitativas se encuentran las siguientes:

1. Pronósticos. Aplica un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros.

2. PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas). Con su correspondiente técnica de apoyo CPM (Método de la Ruta Crítica), el PERT es un sistema de análisis de redes tiempo-evento en el que se identifican los diversos eventos en un programa o proyecto, para cada uno de los cuales se establece un período planeado. Estos eventos se organizan con una red que revela sus relaciones entre sí.

3. Gráfica de GANT. Es una técnica propiamente gráfica, en la que se muestra visualmente cuando se supone que se deben realizar las tareas y las compara contra el avance real de cada una. Es una herramienta sencilla pero importante que permite a los administradores detallar con facilidad qué es lo que falta hacerse para terminar una tarea o un proyecto y evaluar si una actividad está adelantada, a tiempo o atrasada o de acuerdo con el programa.

4. Programación Lineal. Es una técnica que da respuesta a la incógnita que se hace la mayoría de las empresas, en cuanto a que si pueden vender todo lo que producen. Es decir, qué número de cierto producto se debe producir para obtener el máximo de utilidades. Así, la programación lineal permite resolver el dilema de asignación de recursos que lleve a la optimización.

5. Teoría de Probabilidad. Consiste en el uso de estadísticas para analizar patrones previsibles anteriores y reducir el riesgo de planes futuros.

6. Simulación. El modelo de un fenómeno del mundo real que contiene una o más variables que pueden manipularse con el fin de evaluar su impacto.

7. Árboles de Decisión. Tipo de red empleada para esquematizar el conjunto de alternativas para la toma de decisiones.

8. Análisis Costo Beneficio. Esta técnica persigue la mejor proporción de beneficios y costos, esto significa, por ejemplo, determinar el medio menos costoso para el cumplimiento de un objetivo.

9. Análisis de Riesgos. Técnica de análisis de problemas, que pondera los riesgos

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