Telecomunicaciones

Planificación:

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

Esta parte en importante para poder conocer que es lo que quiere realizar dentro de una organización.

Estructura y Procesos:

-Descripción de los miembros de la organización, en términos de edad, sexo, educación, antecedentes laborales, etc.

- Descripción de la estructura de la organización: organigrama, diagrama de planta, organización del trabajo.

- Identificación de departamento y grupos formales de trabajo. (Dirección general, Capital Humano, Compras, Tecnologías e Información, etc.)

Esta parte se me hace muy importante porque en primer lugar debemos saber cuál sería nuestro puesto dentro de una empresa o conocer el organigrama para cualquier duda que pueda surgir y conocer el nivel de escalacion.

Definir: Poder, Autoridad y Liderazgo.

El poder formal y el informal son complementarios y pueden generar conflictos. Pueden ser combinados y se intenta actualmente de posibilitar a quienes

Tienen poder formal una cuota de poder emergente o liderazgo.

- Definición de la línea de mando

- Estilos de mando

- Aparición del liderazgo

- Criterios de surgimiento del liderazgo

- Existencia de liderazgo ejecutivo

- Prestigio y status formal vs informal

- Organización informal.

Este punto es importante para saber a quién dirigir nuestros puntos de vista, mejoras, etc…

Toma de decisiones:

Es el proceso de mayor significación dentro de la organización, por este motivo es precisa la comprensión del mismo para la elaboración de un correcto diagnóstico.

- Premisas de decisión

- Quienes y en qué grado participan en la toma de decisiones

- Canales de decisión

- Especificidad de las decisiones

- Hasta qué nivel se adoptan y qué pasos se desarrollan hasta ser ejecutadas.

...