Tema: Costeo Estándar

Presentado A: Francisco Ricardo Molina Mora

Curso: Costos II.

Tema: Costeo Estándar

Presentado por:

Ángela María Betancourt Quintero    ID: 129867

Contaduría Pública 2018-7

ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS

PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIÓN

Respuestas:

1. Ventajas de los costeos estándar

• Control de la producción: Toma de decisiones oportunas de parte de la gerencia.
• Establecimiento de políticas de precios: Fijación de precios antes de que se realice la producción (políticas de precios de venta)
• Ayuda en la preparación de los presupuestos: Presentar los planes futuros de una empresa, y mientras éstos se basen en los datos más precisos, mejores serán y mejores resultados ofrecerán, se obtiene un producto de mejor calidad.

1. Son procedimientos científicos para calcular datos, los cuales son los predeterminados para saber cuáles serán los costos. Posteriormente estos datos predeterminados se confrontan con los reales, y se tienen en cuenta los costos como deberían de ser.

1. Tipos de Estándares:

• Estándares normales: Costos predeterminados en base a las condiciones normales.
• Estándares ideales: Los costos predeterminados tienen en cuenta el rendimiento máximo en la utilización de todos los recursos de una empresa.
• Estándares a corto plazo: Tienen en cuenta las condiciones normales de la empresa y la situación socioeconómica de la región y los métodos de trabajo más apropiados

1.  Revisión de los Estándares:

• Estándares normales: Revisión cuando cambien notoriamente las condiciones normales en que se habían basado.
• Estándares ideales: No necesitan revisión, a menos que surjan avances tecnológicos.
• Estándares a corto plazo: Requerirán revisión siempre que las circunstancias así lo exijan.

1. Objetivos de costos por estándares

• Conocer, en un tiempo determinado, los costos de elaboración de una parte específica y del producto mismo, ya sea en uno o varios departamentos de producción.
• Ayudar a la gerencia en el control de los costos de producción, a través de los informes de que sobre cada departamento o centro de costos debe rendir el departamento de contabilidad, basados en los datos suministrados por esos mismos centros.

1. Diseño de un sistema de costeo estándar:

• Elaboración de una carta de flujo de trabajo: (Flujo de trabajo)
• Calculo de datos predeterminados: Cálculo de datos predeterminados, por medio de métodos de ingeniería industrial modernos que permite el conocimiento de las cantidades físicas de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.
• Fijación de los centros de costos: Establecimiento de centros de costos de donde debe de provenir la información que requiere la gerencia para establecer posibles diferencias entre los costos reales y los estándares y tomar decisiones.
• Confrontación de los costos predeterminados con los reales: Confrontación entre los costos reales y los estándar, para observar las posibles desviaciones o variaciones y estudiar sus causas.

1. Predeterminación del precio del material directo es de responsabilidad del departamento de compras.

1. Hoja de especificaciones

Es un documento donde colocan los costos predeterminados, y se analizan en función del precio y de la cantidad estándar.

1. Contabilización de la compra de materiales

• Método del kárdex al estándar: Consiste en cargar la cuenta Inventario de materiales cuando se realiza la compra, a los precios estándar que figuran en la hoja de especificaciones.
• Método del kárdex al real: Consiste en cargar la cuenta Inventario de materiales a los precios reales sin que se presente, en consecuencia, ninguna variación en el momento.

1. Causas que originan la variación de precio del material.

• Muchos deseos de materiales a causa de la utilización inadecuada de las maquinas, o por desperfectos de las mismas.
• Mal manejo de los materiales durante el proceso de producción por parte de los obreros, especialmente por descuido en el uso de los mismos.
• Utilización de materiales que no están de acuerdo con las especificaciones adoptadas en los estándar.
• Diferencias de rendimiento de los materiales.

1. Cierre de las variaciones

• El cierre de las variaciones que se presentan en costos estándar, puede hacerse en la cuenta de utilidades del periodo o en la cuenta de costos de ventas. Esta última es la más utilizada, puesto que se estima que las variaciones no son costos del periodo sino costos y se deben, en consecuencia, reflejarse en la valuación de los inventarios.
• Se pueden cerrar las variaciones, distribuyéndolas proporcionalmente entre las principales cuentas de producción, o sea, entre Inventario PEP, inventario de productos terminados y costos de productos vendidos.

1. Variaciones de mano de obra directa

• Cuando las horas reales resultan diferentes de las estándar. Variación cantidad de mano de obra (Tiempo).
• Cuando los precios unitarios reales de la mano de obra, o sea la tasa de pago, son igualmente diferentes de las predeterminadas. Variación precio mano de obra (Salario).

1. Predeterminación del salario

En la predeterminación del salario y de la calidad de las horas directas usadas interviene el departamento de ingeniería industrial de las empresas, a través de la sección de administración de salarios en el primer caso, y de la sección de estudios y movimiento, en el segundo caso.

1. Predeterminación del salario

Los métodos y sistemas de estandarización que se implantan en la empresa para regular el trabajo tienen influencia especial en la predeterminación del precio de la mano de obrar directa.

1. Variaciones de mano de obra directa.

• La variación en cantidad de mano de obra (Tiempo)
• Variación del precio de la mano de obra (Salario)

1. Causas que originan las variaciones de la mano de obra directa.

• Cambio de tasas de pagos que no hubiese sido previsto cuando se hizo la predeterminación de este segundo elemento de costo (huelgas – revisión de contratos colectivos de trabajo).
• Cambio brusco de los métodos de trabajo (Disminución o mejoramiento del rendimiento de parte de los trabajadores).
• Reclasificación de puestos en un determinado grupo de trabajadores. (Evaluaciones no previstas para predeterminar los costos de mano de obra directa).
• Aumento de los salarios y modificaciones de los pagos mínimos por decreto del gobierno.

1. Contabilización de la mano de obra directa

Tomando como base las hojas de tiempo en las cuales se encuentran registradas las horas reales y lo que pagó por ellas, las empresas preparan su nómina y contabilizan la salida del dinero. A fines del periodo una semana, quince días se debe de hacer un análisis de la nómina para proceder a cerrar la cuenta temporal. Se hace uso del análisis de nómina con el fin de verificar que el costo real de la mano de obra directa es exactamente igual al costo estándar y así hacer el cierre de la cuenta nómina.

1. Las variaciones de tiempo y salario se contabilizan al vencer un periodo de pago que puede ser cada 10 o 20 días, se puede cerrar la cuenta de nómina, siempre y cuando se tenga la certeza de que el costo real de la mano de obra directa es exactamente igual al costo estándar, si esto no ocurre solo puede cerrar dicha cuenta por la porción que no es el segundo elemento de costo (costos indirectos)

1. Calculo de variaciones de tiempo y salario

La variación de salario se calcula estableciendo la diferencia entre lo que se debería haber pagado por las horas reales al precio unitario estándar, y lo que se pagó realmente por ellas.

        Variación de Salario: VS= (HR x SUSt) – STR

1. Cierre de las variaciones de la mano de obra directa.

La existencia de una variación neta por concepto de la mano de obra, como la suma algebraica de las variaciones de salario y de tiempo.

VN (mano de obra)= VS + VT

1. Costos indirectos de fabricación:

• Capacidad normal de producción: Sería aquella que se basara en unas ventas previstas, pero teniendo muy presente los diversos factores que podrían hacer variar el nivel en que se realizan los procesos de producción.
• Capacidad teórica o ideal de producción: El nivel en el cual se trabajaría en una forma continua si no faltaran los pedidos y órdenes de producción.
• Capacidad media de producción: Nivel en el cual se tienen en cuenta los diversos factores que afectan continuamente a la producción, como la falta de pedidos, los daños en las máquinas, la inadecuada adopción de métodos y sistemas técnicos en determinados sectores, y las deficiencias y errores que son comunes en los trabajadores, en tanto seres humanos.

1. Presupuesto Flexible:

• También conocidos como presupuestos móviles, dinámicos y variables, es el presupuesto ajustado a distintos niveles de actividad, teniendo en cuenta los costos unitarios variables del presupuesto inicial y manteniendo los costos fijos. Son los que más se usan en la actualidad en la preparación de los diferentes presupuestos de costos indirectos, porque al contrario de los estáticos, ofrecen muchas más posibilidades en materia de control de la producción.
• Su finalidad es controlar los costos indirectos de fabricación, siempre y cuando el volumen de producción y los costos de producción estén muy relacionados entre sí.
• Se preparan presupuestos flexibles en cada uno de los departamentos, a fin de poder establecer las relaciones de costos y volúmenes de producción en cada uno de ellos y facilitar así el control de los costos, delimitando responsabilidades a medida que ocurren los cambios en la producción y estudiando las diversas posibilidades de control en cada uno de ellos.

1. Tasa estándar de costos indirectos

En costeo estándar, al igual que en costeos históricos por órdenes de producción, se requiere calcular el monto de los costos indirectos que se aplican a la producción en cada hoja de costos por trabajo:

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