Teoria De La Co Tingencia

Determinando el estilo El modelo de Fiedler supone que el estilo de liderazgo personal es orientado a las tareas u orientado a las relaciones. Los líderes orientados alas tareas se concentran en completar el trabajo y tienden a ser autocráticos. Los líderes orientados a las relaciones ponen a las personas primero y emplean la creatividad y el trabajo en equipo para completar un proyecto. El estilo puede determinarse a través de una técnica que Fiedler desarrolló llamada el "Compañero menos preferido" ("Least Preferred Coworker", LPC). La prueba del LPC requiere que un líder piense acerca de la persona con la que menos disfruta trabajar y califique a esa persona en una serie de características incluyendo cooperación, amabilidad, sinceridad, confianza y perspectiva. Fiedler teorizó que aquellos líderes que asignaban altas calificaciones a los LPC eran líderes orientados a las relaciones. Aquellos que les daban a sus LPC calificaciones menores eran líderes orientados a las relaciones. Determinando la siutación El modelo de Fiedler también requiere que el líder determine su situación. De acuerdo con Fiedler, la "favorabilidad situacional" depende de tres factores: las relaciones líder-miembro, la estructura de tareas y la posición y poder de un líder. Las relaciones líder-miembro se refieren al nivel de confianza que los miembros del equipo el dan a su líder. La estructura de tareas describe qué tanto un líder y sus seguidores entienden acerca de la tarea en cuestión. La posición y el poder del líder están relacionados con cuánta influencia, como la capacidad de otorgar recompensas positivas o negativas, tiene un líder en la situación. Aplicación La aplicación del modelo de Fiedler implica alinear el estilo de liderazgo con la favorabilidad situacional para obtener los resultados más efectivos. Por ejemplo, los líderes estructurados en cuanto a tareas que tienen un poder de recompensa serán más efectivos en situaciones en las que se haya asignado una tarea claramente definida al grupo, de acuerdo con Fiedler. Los líderes orientados a las relaciones serán más efectivos en situaciones en las que la tarea no sea clara y requiera creatividad y donde el líder no tenga una autoridad para dar recompensas pero lleve relaciones positivas con su equipo. Entre estos ejemplos de extremos hay múltiples escenarios potenciales de liderazgo que pueden depender de la orientación del líder y la favorabilidad situacional. Fortalezas La fortaleza de la teoría de Fiedler es su capacidad para predecir la efectividad del liderazgo a medida que se introducen variables individuales y organizacionales. Además, el modelo de Fiedler preparó el camino para otroas teorías que "no tienen un estilo perfecto de liderazgo" como núcleo, como el Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.

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