Teoria Neoclasica

1. Investigar acerca de la Teoría Neoclásica de la Administración en cuanto a:

 ¿Cuál es el enfoque neoclásico de la Administración?

 ¿Cuáles son sus fundamentos?

 Desarrolle un paralelo de ventajas y desventajas entre la centralización y descentralización de la administración.

 Defina que es Couching y Mentoring como actuales herramientas neoclásicas de la administración.

1. El enfoque neoclásico es adaptar y ajustar los esquemas clásicos de la administración a las nuevas exigencias de esta misma, sin modificar sustancialmente los modelos clásicos, esta se aprovecha de todas las teorías administrativas para adaptarse al modelo de las empresas actuales.

Buscando satisfacer las siguientes necesidades:

a) Adecuación de las técnicas de eficiencia a los cambios tecnológicos.

b) Adecuación de las técnicas de eficiencia a los nuevos sistemas automáticos.

c) Adecuación de los procedimientos y principios de dirección a la mayor cantidad de miembros y de fines de las organizaciones.

d) Formulación de principios de estructura y control que posibiliten la dirección de las organizaciones.

e) Formulación de principios de departamentalización y de autoridad funcional para atender los múltiples fines organizacionales

2.Los fundamentos se basan en:

1. Énfasis en la práctica de la administración, haciendo hincapié en los procesos prácticos de la admón.

2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos, utilizando conceptos clásicos de estructura organizacional, lineal, funcional, relaciones de línea, asesoría, responsabilidad y departamentalización

3. Énfasis en los principios generales de la administración, Define la manera como el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados

3. La centralización es concentrar la autoridad en la cima de la organización y descentralización es delegar la autoridad a empleados inferiores, teniendo en cuenta esto se muestra las ventajas y desventajas de cada una:

Centralización ventajas

 Fácil control a la hora de toma de decisiones

 La coordinación es decisión de una sola autoridad

 Las decisiones tomadas en la empresa son por los que tiene los cargos más altos, quienes estarán mejor capacitados que los que están en pociones inferiores

 Capacidad de una organización para controlar de cerca operaciones

 Mejor uso de los conocimientos de expertos

 Las acciones de los individuos están mejor alineadas con las políticas de la organización

Centralización desventajas

 Sobre cargo de la responsabilidad a niveles directivos

 Las decisiones son tomadas por alguien que es especializada en una sola función de la empresa

 No se tiene mucho contacto con la empresa y los empleados que la conforman

 La línea de comunicación de distancia hace que la respuesta a los problemas sea lenta

Descentralización ventajas

 Motivación de los trabajadores, ya que pueden ejercer mayor iniciativa individual

 Capacidad de respuesta rápida

 Los gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo cual mejora la calidad de los recursos humanos

 Se le asigna el poder a los jefes de cada punto de la organizaciones, los cuales son los mas indicados a resolver los problemas que se presentan localmente

 Se libera la carga de trabajo a los altos directivos, permitiéndoles ocuparse de problemas mas importantes

 Ayuda al desarrollo y capacidad de los administradores

Descentralización desventajas

 Dificultad de establecer criterios en común

 Mayor costo, por la exigencia de entrenar mejor a los administradores

 Falta

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