Teoria Clasica De Henry Fayol

DE LA ADMNISTRACION A UNA ORGANIZACIÓN IDEAL PARA LA CALIDAD DEL ADMINISTRADOR

RESUMEN:

En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría de la administración debía resultar como en las ciencias exactas, es decir, atreves de un sistema para aprobar la disciplina.

Esto dio paso para formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su teoría de la administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa LA ADMINISTRACION. Dicha teoría se distingue por el énfasis en la estructura, en las funciones y en los principios que debe de tener una organización para lograr la eficiencia. El aporte de Henry Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa.

INTRODUCCION:

Henry Fayol ingeniero, gran empresario y teórico de la administración de empresas fue el pilar de pensamiento administrativo moderno. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra administración industrial y general, publicada en Francia en 1916 en esta obra Fayol apela esencialmente, mediante la lógica del sentido común, la adhesión a cierto número de principios frecuentemente basados en verdades iniciales consideradas indiscutibles, y adornadas por enseñanzas extraídas de su propia vasta experiencia como ingeniero y director general de una importante empresa francesa. Como Taylor, el seria continuador de un pensamiento y ciertas formas de ser ya prevalecientes en toda Europa y Francia, pero tendría, además, el innegable ingenio de sistematizar en ideas claras, simples e integradas lo que muchos, sin duda, practicaban en modo aislado y empírico, su libro tiene un carácter único en dos aspectos: fue la primera emisión de un pensamiento globalizador del acto administrativo como un proceso al mismo tiempo variado e integrado, y fue también la primera vez que un alto dirigente de su calibre se tomaba el tiempo de reflexionar sobre su actuar y haia una presentación articulada Fayol utilizando una metodología positivista consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas desarrollo todo un modelo administrativo de gran rigor para su época, la administración le debe casi todo lo que constituye su contenido práctico y también casi todo lo que es su materia de enseñanza. Su pensamiento es tan clásico como el de los precedentes y toca un terreno quizás más importante aún: el contenido del trabajo dirigencial y la concepción de la organización y de lo que ocurre.

ARGUMENTO:

Fayol decía que se le otorgaba demasiada importancia a cinco de las operaciones realizadas en el marco de cualquier empresa, frente a una sexta función que era descuidada la cual era la función administrativa.

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

Funciones comerciales: relacionadas con la compra y venta e intercambio.

Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

Funciones administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. (previsión, organización, mando, coordinación, y control.)

Según Fayol, las cinco primeras operaciones son conocidas e, incluso, alguna de ellas articuladas, estudiadas y enseñadas, la sexta (funciones administrativas) lo es muy poco y no entra en el marco de ninguna de las anteriores, pues las engloba e involucra a todas juntas. Esta ocupa el lugar más importante en el rol de un jefe empresarial y así amerita ser elaborada, detallada, mejor conocida y enseñada. Para Fayol esta función administrativa tiene la misión

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