Teoria Clasica De La Administracion

OBJETIVOS...........................................................................................PAG.3

1. SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA.........................PAG.4

2. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN .................................. .....PAG.4

3.PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS. PAG.5

4. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN................... PAG.6

TEORIA DE LA ORGANIZACION...................................................... PAG.8

1. LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA....................................... PAG.8

2. TEORIA DE LA ORGANIZACION...................................................... PAG.9

3. DIVISION DEL TRABAJO................................................................. PAG.10

4. COORDINACION................................................................................ PAG.11

5. CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF.................................................... PAG.11

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION.................................................... PAG.12

1. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGUN WRUICK........ PAG.12

2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGUN GULICK.......... PAG.12

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION...................................... ...............PAG.13

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION SEGUN URUICK........................ PAG.13

EVALUACION CRITICA DE LA CIENCIA CLASICA............................ PAG.14

1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACION FORMAL.......PAG.14

2. AUSENCIA DEL TRABAJO EXPERIMENTAL.................................. PAG.15

3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE LA ADMINISTRACION............................................................................... PAG.16

4. TEORIA DE LA MAQUINA.............................................................. PAG.16

5. ENFOQUE INCOMPLETA DE LA ORGANIZACION................... PAG.17

6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO............................................ PAG.19

RESUMEN............................................................................................ PAG.20

EL CASO DE LA FUNDICION DE RIO NEGRO.............................. PAG.21

BIBLIOGRAFIA................................................................................... PAG.23

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

OBJETIVOS

 Most rar los fund amen tos de la deno mina da teor ía clás ica de la

admi nist ració n.

 Iden tifi car el énfa sis exag erad o en la estr uctu ra de la orga nizac ión

como base para logra r la efic ienc ia.

 Defi nir los elem entos y los prin cipi os de la admi nist raci ón, como

base s del proc eso admi nist rativ o.

 Iden tifi car las limi taci ones y las rest ricci ones de la teor ía clás ica

dent ro de una apre ciac ión crít ica.

Mientr as en los Est ado s Unidos , Taylor y otros ing enie ros esta dou nid ense s

des arro lla ban la den omi nad a adm ini str aci ón cie ntíf ica, en 191 6 sur gió en

Franc ia la llama da teorí a clási ca de la admin istra ción, que se difun dió con

rap ide z por Eur opa . Si la adm ini str aci ón cie ntí fic a se car act eri zab a por

hac er énf asi s en la tar ea que rea liz a el obr ero , la teo ría clá sic a se

dis tin guí a por el énfa sis en la estr uctu ra que debe tene r una orga niza ción

para logr ar la efic ienc ia. Amba s teor ías pers eguí an el mism o obje tivo : la

búsq ueda de la efic ienc ia de las orga nizacio nes . Seg ún la adm ini str aci ón

cie ntí fic a, esa efi cie nci a se log rab a a tra vés de la racionalización del trabajo

del obrero y de la sumatoria de la eficiencia individual. En la teo ría clá sic a se

par te del tod o org ani zac ion al y de su est ruc tur a par a gar ant iza r la efici encia

en todas las parte s invol ucrad as, sean ellas órgan os (secc iones , depar tamen-

tos , etc .), o per sona s (oc upa nte s de car gos y eje cuto res de tar eas ). El

mic roen foq ue indi vidu al de cada obre ro con rela ción a la tare a se ampl ía

enor meme nte en la orga nizac ión com o un todo res pect o de su est ruct ura

org ani zac iona l. La pre ocu pac ión por ent end er la est ruc tur a de la

org ani zac ión com o un tod o con sti tuy e una amp lia ció n sustan cial del objeto

de estudi o de la TGA. Fayol, ingen iero francé s fundad or de la teoría clási ca de

la admin istra ción, parte de un enfoq ue sinté tico, globa l y unive rsal de la

empr esa, lo cual inici a la conce pció n anat ómic a y estr uctu ral de la

orga niza ción , que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

LA OBRA DE FAYOL

Henri Fayol (1841-1925) , funda dor de la teoría clásic a, nació en

Consta ntinop la y falle ció en París. Vivió las conse cuenci as de la Revolu ción

Indus trial y, más tarde, la Primera Gue rra Mun dia l. Se grad uó en inge nie ría

de min as a los 19 año s e ing res ó a una empresa metalúrgica y carbonífera,

donde desarrolló toda su carrera.

Fayo l expu so su teor ía de la adm inis trac ión en su fam oso libr o

Admi nist rati on Industrielle et Genérale, publicado en París en 1916. Los trabajos

de Fayol, antes de su tradu cción al inglé s, fuero n basta nte divul gados por

Unvi ck y Gulic k', dos autor es clásico s. Fayol empl eó los últi mos años de su

vida en la tarea de demo stra r que con una visió n cient ífica y con métod os

adecu ados de geren cia, los resul tados satis facto rios serían la consecuencia

natural.

1. Seis funciones básicas de la empresa

Fayol parte de la concep ción de que toda empre sa puede ser dividid a en seis

grupos de funciones, a saber':

1. Func ione s técn icas , rela cion adas con la prod ucci ón de bien es o serv icio s

de la empresa.

2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los

bienes y las personas.

5. Funcio nes conta bles, relac ionad as con los inven tario s, los regis tros, los

balan ces, los costos y las estadísticas.

6. Funci ones admin istra tivas , relac ionad as con la integ ració n de las otras

cinco funcion es. Las fun cion es admi nist rati vas coor dina n y sinc roni zan

las demá s fun cio nes de la empresa, y están siempre por encima de ella

Este punto de vista de Fayol con respec to a las funci ones básica s de la

empre sa ya está supera do. En la actual idad las funci ones básica s de la

empre sa se denomi nan áreas de administ ració n: las func iones admi nist rati vas

reci ben el nomb re de admi nist ració n gene ral; las fun cion es técn icas se

deno mina n área de prod ucci ón, manu fact ura u ope racion es; las funcio nes

comer ciales se llaman área de ventas o de marke ting; las funciones financi eras

se llama n área finan ciera, y las funci ones de seguri dad pasaro n a confo rmar un

nivel inferior. Además, surgió el área de recursos humanos.

2. Co ncepto de administración

Para acla rar lo que son las func iones admi nist rati vas, Fayo l defin e el acto de

admi nistrar como plane ar, organ izar, dirig ir, coord inar y cont rolar . Las

func iones admin istra tivas abar can los elem ento s de la admi nist raci ón, es

deci r, las func iones del admi nist rador:

— Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

— Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.

— Dirigir: guiar y orientar al personal.

— Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

— Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y

las órdenes dadas.

Esto s elem ento s de la admi nist raci ón, que cons titu yen el llam ado proc eso

administ rati vo, se hall an pres ente s en cual quie r acti vidad del admi nist rador y

en cual quier nivel o área de activ idad de la empre sa. En otras palab ras, tanto

el direc tor o el geren te como el jefe, el supervi sor, el capat az o el encarg ado

—cada quien en su nivel— desem peñan activid ades de planeac ión,

organi zación, direcc ión, coordin ación y control , puesto que son actividades

administrativas fundamentales.

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