Tesis Metodologia De Las 5S's

Técnica 5S’s

Sacristán (2005) define el concepto de 5S‟

s como:

Es un programa de trabajo para

talleres y oficinas que consiste en

desarrollar actividades de orden/limpieza y detección de anomalías en el

puesto de trabajo, que por su sencillez permiten la participación de todos

a nivel individual/grupal, mejorando el ambiente de trabajo, la segurida

d

de perso

nas y equipos y la productividad. (pág. 4).

Según Cura (2003)

La técnica 5S‟s

enfatiza aspectos básicos como los

siguientes: utilizar la herramienta adecuada, el lubricante indicado, la información

correcta, el lugar asignado, el respeto por l

a hora señalada y el orden establecid

o,

detalles que muchas veces

parecen poco relevantes para

los graves problemas que se

deben

afrontar a diario. Sin embargo,

descuidar

esos "pequeños detalles básicos",

se

estaría

desatendiendo las causas de muchos probl

emas graves que requerirán atención

urgente. Por lo general, este tipo de problemas tienen las siguientes características:

La implantación de las 5S aportan diversos beneficios, se basa en el trabajo en equipo tres beneficios fundamentales son:

Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos.

Manteniendo y mejorando asiduamente el nivel de 5S conseguimos una mayor productividad que se traduce en:

o Menos productos defectuosos.

o Menos averías.

o Menor nivel de existencias o inventarios.

o Menos accidentes.

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