Topicos Selectos De Ingenieria Industrial

Objetivo:

Este reporte resume el rol de las estrategias competitivas y corporativas en una empresa, con esto se espera comprender la importancia de planear estrategias corporativas y competitivas, es entonces importante hacer un análisis externo (5 fuerzas de Porter) y el análisis de recursos (análisis interno).

Procedimiento:

Para la realización de este reporte investigue la estructura y funcionamiento de la empresa John Deere, para poder hacer el análisis interno y externo, también repase la información del módulo trece del blackboard.

Resultados:

Análisis externo

Vendemos maquinaria agrícola.

Es una empresa de clase mundial existen cuatro fábricas en México que se encargan de la fabricación de tractores agrícolas y una de producción de componentes para el sector forestal y de construcción el área que aporta mayor ganancias a la corporación es el área de tractores.

El principal mercado de esta compañía son las dependencias del gobierno que impulsan el campo y ganadería así como sindicatos y asociaciones agrarias, el mercado en si se compone de hombres de entre los 25 y 60 años, quienes manejan grandes cantidades de dinero mediante el trabajo de la tierra, esta empresa se distingue por su aportación de tecnología de punta, se posicionó en el puesto número 58 del ranking de las 100 empresas más queridas del mundo.

Sus competidores principales son:

1. Case

2. Fendt

3. Landini

4. McCormick

5. New holland

6. Massey Ferguson

7. Same

8. Deutz fahr

9. Claas

10. Kubota

11. Valtra

12. Lamborghini

Todos estos se distinguen por sus módicos precios de venta en comparación a la marca John Deere.

JD importa productos desde USA. Su precio de venta está por encima de la competencia, si la devaluación llegara a agravarse, sería difícil conseguir precios competitivos. Lo cual se convierte en una desventaja ante los competidores, entonces el cliente opta por elegir en sustitución a este producto, una marca más económica como lo es en este caso New holland y Ferguson quienes tienen presencia en el país.

Otro competidor sustituto es Massey Ferguson,su segmento de mercado es otro pero cada vez que tiene la oportunidad de invertir en este sector lo aprovecha.

Por un decreto gubernamental, el cupo de préstamos para el sector agropecuario por parte de la banca ha sido aumentado al doble (de 6% a 12%) para el presente año.

Favorece que los créditos llegan a más personas, mayores posibilidades de que puedan acceder a marcas como JD.

Proveedores: bancos, financieras, cooperativas, prestamistas, gobierno.

personal capacitado, orientado a ofrecer un servicio de caliadad

Clientes:

Son solventes económicamente.

Planifican sus actividades, utilizan Tecnología.

Generalmente acceden a maquinaria agrícola por medio de créditos directos y principales asociaciones del país.

Está interesado en el prestigio y el status y lo manifiesta abiertamente.

Es consumidor de determinadas marcas extranjeras, en su mayoría norteamericanas, que remarcan su status y lo diferencia del resto o común de la gente.

Lealtad:

Alta.

Quienes han consumido JD, han quedado satisfechos con el producto por su alta tecnología y buena calidad.

Es debido a que el dealer anterior no compró unidades por falta de capacidad financiera que los consumidores no pudieron adquirir productos JD.

Tienen al “American Way of life” como referente y copian todo lo que viene de USA.

Personalidad:

Ambiciosa.

Tienen intenciones de invertir en lo mejor.

Están actualizados con los cambios.

Están informados.

Trabajadores, apuestan a la calidad de sus cultivos y a un excelente rendimiento.

Apuestan a tener un buen establecimiento.

Pretenden competir de acuerdo a los estándares de calidad mundiales.

1. ¿Cuáles son los recursos clave para la viabilidad presente y futura de la empresa?

Competencias profesionales de liderazgo, cursos y diplomados

Certificaciones ISO 9000 y 14000

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