Trabajo estándar tipo 3 en surtimiento de línea ensamble.

1. INFORMACION DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto

Trabajo estándar tipo 3 en surtimiento de línea ensamble

Fecha

15/11/16

Director Ejecutivo

Jair Jurado

Fecha Inicio

02/12/16

Patrocinador

Coordinación logistica

Duración(mes)

2

Fecha Fin

29/03/17

Lider de Proyecto

Sofia victoria Dellyn Rodriguez Aguirre

Líder del Proyecto

Deyra Yatzil perales flores

Descripción del proyecto

Se planea implementar formatos estándar tipo 3, rutas de surtimiento de operadores y motrecs.

Objetivo del Proyecto (¿Qué se quiere lograr?)

Presentar mejor flujo de surtimiento a las rutas de ensamble

Alcance del Proyecto (negocios; lugares; funciones; procesos; plantas; líneas; productos)

En Alcance

¿Cuáles son los límites del proyecto?

• Línea de ensamble1
• Línea de ensamble 2
• Línea de ensamble 3
• Almacen interno

Fuera de Alcance

¿Qué no está incluido en este proyecto?

• Almacen externo
• Otros proveedores

Entregables del Proyecto  (¿Qué se va a entregar?)

No.

Descripción

Fecha (Estimada)

1

Mapa de flujo del proceso logístico

02/12/16

2

Definir mínimos y máximos de la línea de ensamble

2/01/17

3

Desarrollar formato estándar tipo 3

30/01/17

4

Definir y documentar el flujo del trabajo en Almacen interno

17/02/17

5

Definir indicadores KPI para procesos de suministro línea de ensamble.

03/03/17

6

Definir indicadores KPI para procesos de suministro almacén de componentes

31/03/17

Métricas  (¿Cómo se van a medir los resultados del proyecto?)

No.

Métrica

Descripción

Meta:  de_ a_

1

Alcance

Cumplimiento de los entregables

Supuestos (Relacionados a los cálculos de beneficios del proyecto)

• Optimización del flujo de proceso
• Optimización de recursos equipo de manejo de materiales y área general.

Otros Beneficios (No financieros)

• Reducción de paros

1. PERSONAS INTERESADAS O IMPACTADAS (Stakeholders)

No.

Puesto

Nombre

¿Por qué?

1

Área logística

Jair Jurado

Para no afectar los programas de producción de logística.

2

Ingeniería de procesos, mantenimiento.

Alejandro escamilla

Agilizar el flujo de los materiales que vana  línea de producción.

3

Producción

Francisco Jasso

Para no afectar los tiempos de producción en sí.