Tu Turno De Ser Gerente

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

1. ¿Qué tipo de centro de trabajo crearía Henry Fayol? ¿Y Mary Parker Follet? ¿Y Frederick W. Taylor? ejemplifícalos

2. ¿Una técnica matemática (cuantitativa) puede ayudar a un gerente a resolver un problema de "personas': por ejemplo cómo motivar a los empleados o cómo distribuir equitativamente el trabajo? Explica tu respuesta.

3 ¿Cómo influyen las tendencias sociales a la práctica de la administración? ¿Cuáles son las implicaciones para alguien que estudia administración?

4. La mejora continua es una piedra angular de la ATC. ¿La mejora continua es posible? ¿Qué retos enfrentan las organizaciones al buscar vías para mejorar continuamente? ¿Cómo pueden lidiar los gerentes con estos retos?

5. ¿Cómo puede ser útil para los gerentes un enfoque en el que decimos "depende de la situación"? Analiza.

TU TURNO de ser gerente

• Elije dos cursos en los que estés inscrito actualmente, diferentes al de administración, o que hayas tomado con anterioridad. Describe tres ideas y conceptos de esas áreas que podrían ayudarte a ser un mejor gerente.

• Lee al menos un artículo reciente sobre negocios de cualquiera de los periódicos más reconocidos cada semana, durante cuatro semanas. Toma uno de esos artículos y describe de lo que trata y cómo se relaciona con cualquiera (o todos) de los cuatro enfoques de administración. (Anexa los artículos y tus comentarios)

• Elije una empresa con la que estés familiarizado y describe la especialización de labores que se utiliza ahí. ¿Es eficiente y eficaz? ¿Por qué? ¿Cómo podría mejorarse?

• ¿Los principios de la administración científica te ayudan a ser más eficiente? Elije una tarea que haces regularmente (como lavar, preparar la cena, hacer compras, estudiar para exámenes, etcétera). Analízala y escribe los pasos involucrados para completar dicha tarea. Ve si hay actividades que podrían combinarse o ser eliminadas. Encuentre la "mejor forma" de realizarla. La próxima vez que tengas que realizar esa tarea, trata de manejarla científicamente y ve si se volvió más eficiente (recuerda que cambiar los hábitos no es algo fácil).

• ¿Cómo sobreviven las organizaciones de negocios con más de 100 años? ¡Obviamente, has visto ir y venir una gran cantidad de hechos históricos! Elije una de estas empresas (por ejemplo, Coca-Cola, Procter & Gamble, Avon, General Electric) e investiga su historia. ¿Cómo ha cambiado la compañía a través del tiempo? A partir de tu investigación a esta empresa, ¿qué aprendiste que podría ayudarte a ser un mejor gerente?

• Busca los cinco libros de administración más vendidos actualmente. Le la reseña de cada libro, las portadas (o incluso le los libros durante el semestre). Escribe un párrafo breve que describa de lo que trata cada libro. También escribe sobre los enfoques históricos de la administración que pienses que se ajustan al libro y por qué crees que encajan con dicho enfoque. (Anexa portadas de cada libro)

• Elije un hecho histórico de este siglo e investiga sobre él. Escribe un artículo en el que describas el efecto que este hecho podría tener sobre cómo se están manejando los centros de trabajo en la actualidad.

• Lecturas sugeridas por Steve y Mary: Gary Hamel, The Future ofManagement(Harvard Business School Presa, 2007); Malcolm Gladwell, Blink (Little, Brown and Company, 2005): James C. Collins, Good toGreat: Why Some Companies e Leap... and Others Don't (Harper Business, 2001); Matthew J. Kiernan, The Eleven Commandments of Century Management (Prentice Hall, 1996), y James C. Collins y Jerry I. Porras, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (Harper Business, 1994).

• Vamos, admítelo tu eres multitareas ¿o no? Si

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