Universidad

Realizar un análisis a fin de determinar:

1. Qué tipo de problemas está enfrentando esta compañía.

• Ser financiado solo por el gobierno, ya que esto limita a la organización en mejoras de infraestructura, ofrecer mejor salarios, y una mejor seguridad para sus colaboradores.(Inseguridad presupuestaria)
• Traslado de ingenieros y técnicos a otros proyectos con fechas más cercanas, dejando algunos proyectos a la deriva.
• Los criterios de selección para los recién nombrados eran bastante arbitrarios y esto podría generar insatisfacción.
• Insatisfacción salarial.
• Pocas probabilidades de asensos.
• Directivos e ingenieros separados del resto del personal.
• Renuncias frecuentes.
• Ambiente laboral no muy bueno
• Poca valoración al trabajo realizado
• Falta de trabajo en equipo
• No hay facilidad de capacitación
• No hay flujo e intercambio de información
• Bajas expectativas de crecimiento.
• No hay claridad de Objetivos
• Mala distribución de planta
• Falta de apoyo de supervisor

1. Si existen problemas de desempeño, determínelos utilizando evidencia de soporte.

Si existen problemas de desempeño por lo que sugiero de inmediato un equipo multidisciplinario con una acción primordial, muchas personas están capacitadas pero posiblemente no están ubicadas en el lugar adecuado para desempeñase correctamente, por lo que internamente puede detectarse los puntos de mejora y alinear los esfuerzos del personal.

Un problema de desempeño que se detecta es en la parte de liderazgo, por lo que sugiero que el rol de líder sea el departamento de Recursos Humanos, ya que ellos harán un cambio interno en el departamento de EL que sea de beneficio para la empresa.

1. Si existen problemas de motivación, determínelos utilizando evidencia de soporte.

Existe una desmotivación en cuanto a los pagos a los empleados por la incertidumbre de que son financiados por el gobierno, pero Steve Morgan tiene que trabajar mucho para hacerle ver a los empleados que E.L es estable en cuanto a la situación financiera, aunque es financiado por el gobierno. No debe haber inseguridad en los empleados sobre la estabilidad laboral en comparación con otras grandes empresas. Esto motiva a los empleados a trabajar duro y ser leales a la empresa.

EL tiene que ofrecer oportunidades de crecimiento para los empleados, y puedan ellos dar el máximo de sus habilidades para que pueda alcanzar el soñado ascenso laboral.

Deben otorgarse recompensas de maneras específicas. La empresa debe establecer la promoción profesional basado en el rendimiento y las tareas que realizan los empleados dando su "milla extra"

Y por último la empresa debería ser un poco más abierta a las ideas de crecimiento para que los empleados sientan la confianza de poder brindar su apoyo y creatividad para solucionar problemas recurrentes en la empresa, ya que son los que tienen el contacto directo con los problemas y saben de qué manera seria la más eficaz para solucionarlos.

1. Si existen individuos motivados por diferentes resultados, determínelos utilizando evidencia de soporte.

En cuanto al nivel de integración de equipos de trabajos los objetivos corporativos deben ser transparentes para los empleados. Logros del equipo deben ser recompensados en reuniones del grupo de empleados. El estatus del proyecto y metas corporativas hasta la fecha deben ser compartidos con todos los empleados. Todos los departamentos y los equipos deben tratarse con respeto y valor en todas las áreas. Incluso los departamentos que apoyan indirectamente los procesos de gestión del sistema productivo.

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