Ventajas Del Reclutamiento Externo

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IDALBERTO CHIAVENATO

“ADMINISTRACIÓN DE RECUSOS HUMANOS”

QUINTA EDICIÓN – Noviembre de 1999 – Editorial Mc Graw Hill

PARTE 1 – INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en org.. Las personas nacen, crecen,

se educan, trabajan y se divierten dentro de org., las cuales determinan que los indiv. dependan cada vez más de las

actividades en grupo.

Si bien las personas conforman las org., éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr muchos y

variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual.

La administración de recursos humanos (ARH) no existiría si no hubiera org. y personas que actúen en ellas. La ARH

se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las org..

Las org., los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactúan permanentemente con

sus respectivos ambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones de un organismo vivo dentro

del ambiente que lo rodea.

El enfoque sistemático en ARH puede descomponerse en tres niveles de análisis:

a) Nivel Social: la sociedad como macrosistema. Muestra la compleja e intrínseca maraña de org. y la trama de

interacciones entre ellas.

b) Nivel de comportamiento organizacional: la org. como sistema.

c) Nivel de comportamiento individual: el indiv. como microsistema.

CAPÍTULO Nº 1 – LAS ORGANIZACIONES

Los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, por sus limitaciones indiv., y deben conformar org.

que les permitan lograr algunos objetivos que el esfuerzo indiv. no podría alcanzar. Una organización es un sistema de

actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial

para la existencia de aquélla. Una org. existe sólo cuando:

1. hay personas capaces de comunicarse;

2. están dispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio comportamiento en beneficio de

la asociación);

3. para obtener un objetivo común.

Las org. existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada debido a

las restricciones indiv.. En consecuencia, las org. se forman para superar estas limitaciones.

LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

La manera como las personas viven, se visten, se alimentan, y sus expectativas, sus convicciones y sus

sistemas de valores experimentan una enorme influencia por parte de las org.; a su vez, el modo de pensar y sentir de

los miembros influyen en ellas.

Las org. son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el

aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad.

Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características:

1. Complejidad. Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza persona a persona, en las

grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar labores de

las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.

2. Anonimato. Importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta.

3. Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación.

4. Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organización informal.

5. Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones. Pretende separar las líneas de autoridad formal

de las de competencia profesional o técnica

6. Tamaño. Dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.

DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN

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La administración de personas es la manera como las organizaciones tratan a las personas que trabajan en

conjunto en esta era de la información, ya no como recursos organizacionales que deben ser administrados

pasivamente, sino como seres inteligentes y proactivos, responsables, con iniciativa y dotados de habilidades y

conocimientos que ayudan a administrar los demás recursos organizacionales materiales y que carecen de vida

propia. La nueva concepción, el nuevo espíritu, no se basa en la administración de personas, sino en la

administración con las personas, quienes serán la riqueza del futuro. El capital intelectual, que reposa en el

cerebro de las personas, ocupará el lugar de la moneda financiera en el mañana y será el principal recurso de la

organización. No obstante, será un recurso muy especial que no deberá ser tratado como mero recurso

organizacional.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES

Las org. son unidades sociales (o agrupaciones humanas) intencionalmente construidas y reconstruidas para

lograr objetivos específicos. Una organización nunca constituye una unidad lista y acabada, sino un organismo social

vivo y cambiante. Pueden dividirse en organizaciones con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro. Empresa es toda

iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos, cuyo propósito es lograr

autosostenimiento y obtener ganancias mediante la producción y comercialización de bienes o servicios.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS

Sistema: un conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema) dinámicamente relacionados,

en interacción que desarrollan una actividad (operación o proceso del sistema) para lograr un objetivo o propósito

(finalidad del sistema), operando con datos, energía o materia (insumos o entradas de recursos necesarios para poner

en marcha el sistema), unidos al ambiente que rodea el sistema (con el cual se relaciona dinámicamente), y para

suministrar información, energía o materia (salidas o resultados de la actividad del sistema).

Elementos de un sistema:

a) Entradas (inputs) : recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición que toma del ambiente.

b) Procesamiento : transforma las entradas en salidas o resultados.

c) Salidas (outputs) : resulta de la operación del sistema; envía el producto resultante al ambiente externo.

d) Retroalimentación (feedback) : es la acción que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener el equilibrio

del sistema. Constituye una acción de retorno.

Todo sistema existe y funciona en un ambiente. Ambiente es todo lo que rodea a un sistema y sirve para

proporcionarle los recursos necesarios para sus existencia. El sistema entrega sus resultados al ambiente.

Los sistemas se clasifican en cerrados o abiertos, según el modo como interactúan con el ambiente. No existe

un sistema totalmente cerrado (hermético) ni uno totalmente abierto (que se disiparía). El sistema abierto posee

numerosas entradas y salidas para relacionarse con el ambiente externo, las cuales no están muy bien definidas, y

sus relaciones de causa y efecto son indeterminadas. La separación entre el sistema y el ambiente no está bien

definida, lo cual significa que las fronteras son abiertas y permeables.

La teoría de los sistemas presenta un modelo conceptual que permite efectuar simultáneamente el análisis y

la síntesis de la organización en un ambiente (medio) complejo y dinámico. Las partes de la organización se presentan

como subsistemas interrelacionados dentro de un macrosistema.

Elementos de las organizaciones:

1) Elemento básico : son las personas, cuyas interacciones conforman la org.. El éxito o el fracaso de las org. está

determinado por la calidad de las interacciones de sus miembros. Interacción es la relación entre dos personas o

sistemas de cualquier clase, por la cual la actividad de uno está determinada por la del otro; influencia recíproca.

Las interacciones pueden ser: a) Individuales; b) entre indiv. y org.; c) entre la org. y otras org.; d) entre la org. y el

ambiente externo.

2) Elementos de trabajo : recursos que utiliza. Son: humanos, no humanos y conceptuales. Los recursos humanos

son aquellos en que las personas aparecen como elementos de trabajo, que utilizan recursos y disponen la org.

para adquirir otros recursos también necesarios.

Los participantes en las organizaciones

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Las org. surgen a menudo debido a que los indiv. tienen objetivos que sólo pueden lograrse mediante la

actividad organizada. A medida que crecen, las org. desarrollan sus propios objetivos, independientes y aun

diferentes de los de las personas que las fundaron.

Los miembros de la org. son: a) gerente y empleados; b) proveedores; c) consumidores y usuarios; d) el

gobierno y, e) la sociedad.

Tanto la org. como sus miembros están involucrados en una adaptación mutua. Ya que las necesidades, los

objetivos y las relaciones de poder varían, de modo que la adaptación es un proceso de cambios y ajustes continuos.

Todos los miembros (internos y externos) inciden en la adaptación y en el proceso de toma de decisiones (y

viceversa).

Objetivos organizacionales

Toda org. requiere alguna finalidad, algún concepto del por qué de su

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