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Caso Internacional 18.1 ensayos gratis y trabajos

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  • Caso Internacional 18.1

    Caso Internacional 18.1

    CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? R// Si podría ya que Wal-Mart por su estrategia de ser líder en precios bajos, tendría el mismo desempeño que ha tenido y seguirá teniendo si continua con la dirección actual

    Enviado por carlos.rodas / 372 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 18.1

    Caso Internacional 18.1

    CASO INTERNACIONAL 18.1 (Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo) 1. Si creo que también ya que sus estrategias son un éxito, y sé que así como lo hacen áreas pequeñas en grandes será mejor porque es otro tipo de cliente al que puede llevarse todo por mayoreo. Y creo que la única dificultad que pueden encontrar es la competencia como tal ejemplo es Price Mart 2. Creo que si de hecho acá

    Enviado por andyjc / 236 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 18.1. Wal-Mart En Estados Unidos Y En Todo El Mundo.

    Caso Internacional 18.1. Wal-Mart En Estados Unidos Y En Todo El Mundo.

    Preguntas 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿Por qué?, ¿que dificultades puede encontrar? Si, por que tiene un sistema de estrategias muy bien establecido, al igual que su estructura organizacional, la política de recursos humanos, y el hábil uso de la tecnología de información, esto les ha permitido posicionarse en diversos países. Al ser Wal-Mart una

    Enviado por maraalarcon / 583 Palabras / 3 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart En Estados Unidos Y En Todo El Mundo

    CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart En Estados Unidos Y En Todo El Mundo

    1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Que dificultades puede encontrar la compañía? con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece los mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido a la situación actual el consumidor busca donde mejor se le atiende.

    Enviado por peraltasarai / 369 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 18

    Caso Internacional 18

    Caso Internacional 18.2Grupo Leche Pascual 1. Concepto de la calidad en Grupo Leche Pascual. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas, que son los principales elementos que forman su empresa 2. ¿Qué acciones lleva a cabo grupo leche pascual en nombre de

    Enviado por KAAB425 / 359 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 18.2

    CASO INTERNACIONAL 18.2

    PREGUNTAS 18.2 1. CONCEPTO DE CALIDAD EN GRUPO LECHE PASCUAL. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores. La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas, que son los principales elementos que forman su empresa. En Grupo Leche Pascual el concepto de calidad y excelencia no sólo está vinculado a la

    Enviado por rauldx7 / 530 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 18.1

    Caso Internacional 18.1

    CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Si la empresa mantiene los mismos estándares de calidad y servicio no habrá problema, tendría un buen impacto con el consumidor ciudadano debido al buen prestigio que esta empresa trae tiempos

    Enviado por maryan / 439 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 18.1 WAL-MART EN ESTADOS UNIDOS Y TODO EL MUNDO

    CASO INTERNACIONAL 18.1 WAL-MART EN ESTADOS UNIDOS Y TODO EL MUNDO

    Para 2001 Wal-Mart se había convertido en la segunda compañía más grande del mundo en términos de ventas, solo superada por Exxon Mobil, es el patrón privado más grande del mundo y tiene uno de los sistemas de logística más sofisticados controlado por computadoras, sin embargo, sus oficinas principales están ubicadas en la pequeña población de Bentoville, Arkansas, Estados Unidos, la organización pueblerina de su enfoque de negocios contribuyo a su historia de éxito basada

    Enviado por 0911367 / 2.046 Palabras / 9 Páginas
  • Caso Internacional 18.1

    Caso Internacional 18.1

    Caso Internacional 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece lo mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido

    Enviado por augustovasq / 1.151 Palabras / 5 Páginas
  • Caso Internacional 18.2

    Caso Internacional 18.2

    CASO INTERNACIONAL 18.1 WALMART EN ESTADOS UNIDOS Y TODO EL MUNDO. PREGUNTAS 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿puede Walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿por qué?, ¿Qué dificultades puede encontrar? con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece los mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido a

    Enviado por sergiorenecas / 332 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 2.1

    Caso Internacional 2.1

    Caso Internacional 2.1 1. ¿Qué significa Espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es la parte que se aplica al espíritu de cada humano… el Que Dios nos dio. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si porque todos somos humanos y cuando se trata de espiritualidad se infunde mucho los valores o mandamientos que Dios dejó para la humanidad, realmente si se cumple lo que Dios dijo que se hiciera, los temas de

    Enviado por sakuindy / 335 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:

    CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:

    CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto contribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que

    Enviado por lindanayeli / 321 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 10.1

    Caso Internacional 10.1

    CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el presidente Park Cheng-hee, se había desarrollado y diversificado rápidamente. El “Daewoo Group” se dedicaba a las armas, a los electrodomésticos, a los aparatos electrónicos y

    Enviado por luisgaldamez / 972 Palabras / 4 Páginas
  • Caso Internacional 6

    Caso Internacional 6

    Caso Internacional 6.1 Carrefour: ¿Adonde ir? El Principal competidor mundial Wal-Mart es el gran detallista francés Carrefour, una empresa que tiene hipermercados, grandes tiendas que ofrecen una variedad de artículos. Ha hecho fuertes inversiones en todo el mundo, en america latina y en china. Carrefour tuvo problemas al competir con Tesco en Eslovaquia y la Republica Checa. En Alemania, la compañía enfrento fuerte competencia de Aldi tiendas en China, Corea del Sur y Colombia. Carrefour

    Enviado por pauk123 / 394 Palabras / 2 Páginas
  • Casos Internacional

    Casos Internacional

    CASO INTERNACIONAL 11.2 LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? En mi opinión por una parte

    Enviado por mayuquis / 1.222 Palabras / 5 Páginas
  • Caso Internacional 8.1

    Caso Internacional 8.1

    Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. ¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían operar de forma

    Enviado por viktortoto589 / 374 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 14.1

    Caso Internacional 14.1

    Administrar a la manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? William R Hewlett y David Packard son dos lideres organizacionales que demostraron un estilo gerencial único iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 358 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora producen más de 10000 productos como computadoras, equipo periférico, instrumentos de prueba y medición y Calculadoras de mano. Quizá aun más conocido que sus productos es el distintivo estilo gerencial pregonado y practicado

    Enviado por alexsc1014 / 632 Palabras / 3 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 11

    CASO INTERNACIONAL 11

    CASO INTERNACIONAL 11 1. El desempeño de Barrett ha sido un poco deficiente ya que con todos los cambios que ha propuesto trajo como consecuencia grandes gastos por parte de la empresa, si la empresa continua por este rumbo podría terminar en la quiebra, posiblemente no es la persona indicada debido a todas las acciones erróneas que ha tomado, sin embargo puede alcanzar el éxito siendo más precavido y analizando mejor cada una de las

    Enviado por danarl / 327 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 10

    Caso Internacional 10

    Caso Internacional 10 1.-¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización? R: El sistema de descentralización tiene como ventajas el mejor control administrativo ya que se hace una jerarquización más perfecta, definida y no solo se centra en el jefe máximo si no en administradores. Además la no intervención permite que se crea una confianza más estrecha entre los trabajadores de los diferentes niveles. Por otra parte el estar

    Enviado por abeltorres14 / 649 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional Volkswagen

    Caso Internacional Volkswagen

    UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN PUBLICIDAD Y MERCADEO CON ENFASIS EN DISEÑO GRAFICO COMPUTACIONAL ADMINISTRACION ASIGNACION 3.2 CASO INTERNACIONAL 5.1: EL CAMINO AL FRENTE PARA SHANGHAI VOLKSWAGEN CARLOS RUIZ BUSTAMANTE 3-728-1456 PROF. LUZ MARIA CHEPOTE SAGEL VIERNES 18 DE OCTUBRE DE 2013 CASO INTERNACIONAL 5.1: EL CAMINO AL FRENTE PARA SHANGHAI VOLKSWAGEN PREGUNTAS 1. ¿Porque tuvo Volkswagen tanto éxito en china y otras compañías fracasaron? R/. Volkswagen tuvo mucho éxito

    Enviado por carlosb1492 / 225 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 6.2

    Caso Internacional 6.2

    . ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaban el producto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido? R/. Estos ejecutivos debieron de crear mayor estrategias para que al momento del cambio de dejar de lavar a mano y usar lavadoras sus productos fuera él los clientes usaran así

    Enviado por 3188861061 / 315 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 16.1

    Caso Internacional 16.1

    Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Negocios / Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Ensayos para estudiantes: Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.221.000+ documentos. Enviado por: felip23 24 mayo 2012 Tags: Palabras: 325 | Páginas: 2 Views: 611 Leer Ensayo Completo Suscríbase CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina,

    Enviado por 950311 / 484 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1 PREGUNTAS: ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca

    Enviado por melaniegaetani / 578 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 2.1

    Caso Internacional 2.1

    CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. PARA USTED, ¿QUÉ SIGNIFICA LA ESPIRITUALIDAD? Para mi es Dios quien permite que sucedan cosas en nuestras vidas, con la finalidad de hacernos mejores personas y también valientes; que mis acciones siempre tendrán un efecto positivo o negativo en mi vida y con las personas que me rodean. Y que debo tener fe pues todo pasa por una razón. 2. ¿PODRIA AFECTAR LA ESPIRITUALIDAD AL

    Enviado por hamnerys / 226 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 17.1 Y 18.1

    Caso Internacional 17.1 Y 18.1

    Caso Internacional 18.1 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Si podría ya que Wal-Mart por su estrategia de ser líder en precios bajos, tendría el mismo desempeño que ha tenido y seguirá teniendo si continua con la dirección actual que tiene ya que a los clientes les gusta ser

    Enviado por 09062012 / 429 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1

    Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R// El esfuerzo es ofrecer oportunidades de reclutamiento de estudiantes De pregrado, así como posgrado y estudiante de doctorado las disciplinas no están restringidas a estudiantes de negocios, sino que también incluye estudiantes universitarios de otros ramos. 2. Estaría interesado en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o

    Enviado por analu1842 / 430 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 10

    Caso Internacional 10

    CASO INTERNACIONAL 10.1 Reestructuración en Daewoo de Corea 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Desde mi punto de vista no le veo ventajas, veo más desventajas al no meter las manos porque si no se toma el riesgo realmente no se sabe si será o no un éxito una descentralización. 2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? Renovando su producto, utilizando

    Enviado por miprincesa1092 / 349 Palabras / 2 Páginas
  • Apa Caso Internacional 17 Al 20

    Apa Caso Internacional 17 Al 20

    Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeacion para orientar las actividades y la inexistencia de un preuspuesto por la dimension de las operaciones de moderazza tenian dificultades para tenerla a flote ya

    Enviado por mesuperez / 708 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 9.1 McDonald's: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo

    Caso Internacional 9.1 McDonald's: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo

    1- Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Enfrentó oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s, pudo algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada región 2- Antes de que McDonald´s ingresara al mercado Europeo, pocas personas creíanque la

    Enviado por ali_esquivel / 232 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 10.1

    Caso Internacional 10.1

    Caso Internacional 10.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa. El problema o desventaja es que por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados

    Enviado por miguelbr89 / 417 Palabras / 2 Páginas
  • Caso internacional 12.1

    Caso internacional 12.1

    CASO INTERNACIONAL 12.1 DIRECTORA EJECUTIVA ADMINISTRA CONFORME AL LIBRO DE TEXTO La demanda de gerentes con antecedentes internacionales es grande. Considere a Marisa Bellisario, quien fue una de las ejecutivas más solicitadas de Europa y primera mujer en encabezar una importante empresa industrial en Italia, la Itatel Societa Italiana, controlada por el Estado. Esta compañía era el mayor fabricante de equipo de telecomunicaciones en Italia, sin embargo, los antecedentes de Bellisario eran internacionales. Después de

    Enviado por Linda D. / 727 Palabras / 3 Páginas
  • Caso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo

    Caso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo

    Caso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no es cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada

    Enviado por Javiera Abarca / 7.588 Palabras / 31 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys

    CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys

    CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys 1. Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado,

    Enviado por David270486 / 538 Palabras / 3 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL TEMPLO PREÁH VIHÉAR

    CASO INTERNACIONAL TEMPLO PREÁH VIHÉAR

    ANDREA ERANDI QUINTERO DURAN SECCIÓN 02 SEGUNDO AÑO ENSAYO DERECHO INTERNACIONAL CASO INTERNACIONAL TEMPLO PREÁH VIHÉAR El templo Preáh Vihéar es un templo hindú del siglo XI situado en la frontera entre Tailandia y Camboya. Este antiguo santuario, parcialmente en ruinas, se levanta sobre una cumbre de la cordillera de Dangrek, Fue construido por los monarcas del imperio Jemer y fue constantemente ampliado y enriquecido convirtiéndose en uno de los principales edificios religiosos, donde se

    Enviado por alejandro4554 / 1.945 Palabras / 8 Páginas
  • Caso internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz

    Caso internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz

    Caso internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos? Logre el éxito a través de una estructura organizacional que tiene como objetivo transferir el espíritu empresarial, reducir costos y aumentar la rentabilidad, y enfocarse en lograr su mejor opción mediante la fabricación de automóviles y obras de arte de alta calidad en diseño. La empresa ha cultivado cuidadosamente la imagen de superioridad tecnológica, calidad

    Enviado por dennychm / 291 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 1.1 McDonald´s

    Caso Internacional 1.1 McDonald´s

    Resumen sobre el servicio de la Empresa McDonald's En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald decidieron crear la empresa, introduciendo la comida rápida 8 años después. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc McDonald´s es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, sándwiches, patatas fritas, menús para el desayuno refrescos, batidos, postres y, recientemente, ensaladas y fruta. En

    Enviado por denamor / 359 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 1.1

    Caso Internacional 1.1

    Caso Internacional 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Oportunidades: -La de abrir sus restaurantes fuera del país de origen ya que la mayoría de la población mundial todavía no era consumidor de McDonald’s. -Diversificar su menú acorde al país donde se ubicara. -Ampliar el mercado por medio del segmento de los niños. Amenazas: -La competencia en restaurantes de comida rápida, como en gasolineras, supermercados, y

    Enviado por eduardoarrazola / 610 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 4.1

    Caso Internacional 4.1

    1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede

    Enviado por markorie / 319 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional I Administracion

    Caso Internacional I Administracion

    Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada vez más grande, también tenía que estar cumpliendo con sus estándares que la hicieron sobresalir como empresa, que eran las cualidades de calidad, servicio, limpieza y valor. También podemos incluir entre las amenazas la competencia y apertura de nuevos restaurantes

    Enviado por gtsebas / 1.401 Palabras / 6 Páginas
  • Caso Internacional 5.1

    Caso Internacional 5.1

    CASO INTERNACIONAL 5.1 INTENCIONES ESTRATÉGICAS 1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en china y otras compañías fracasaron? Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra. 2. ¿Qué recomendaría usted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro? Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, de buena

    Enviado por miosot / 495 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 6.2

    Caso Internacional 6.2

    CAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2. ¿Cómo pudo la Asociación de fabricantes de jabones Sólidos para lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón solido? ¿El problema que se avecinaba

    Enviado por samito1508 / 329 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 6.2

    CASO INTERNACIONAL 6.2

    1. ¿QUÉ OPINA DE LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS DE LAVAMAX DE DARLE POCA IMPORTANCIA A LA TENDENCIA DEL MERCADO DE DEJAR DE LAVAR A MANO CON JABÓN SÓLIDO PARA USAR LAVADORA, QUE NO UTILIZABA EL PRODUCTO LAVAMAX, SINO DETERGENTE EN POLVO O LÍQUIDO? La marca Lavamax se mantuvo como aliada inseparable de quienes se encargaban de lavar la ropa a mano por muchos años, pero si bien es cierto cambian los tiempos, tendencias y

    Enviado por waltersam / 348 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 6.2

    CASO INTERNACIONAL 6.2

    La creatividad en la toma de decisiones La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas. Ser creativo en la resolución de problemas es proponer más alternativas, prever más consecuencias, sacar más partido a los elementos que siempre ha tenido delante. La mayoría de las técnicas, en mayor o menor medida, presentan un plan de etapas consistente en preparación, producción de ideas creativas y evaluación. La imaginación

    Enviado por herminiaba / 488 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 6.2

    CASO INTERNACIONAL 6.2

    CAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2. ¿Cómo pudo la Asociación de fabricantes de jabones Sólidos para lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón solido? ¿El problema que se avecinaba

    Enviado por Lourdespaz / 317 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 1.1 CAP. 1

    CASO INTERNACIONAL 1.1 CAP. 1

    McDonald’s Servir comida rápida alrededor del mundo Preguntas 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Existían varios restaurantes que ofrecían comida rápida pero McDonald’s logró extenderse internacionalmente ya que era el único restaurante que ofrecía su producto con un ambiente impecable, calidad, servicio, limpieza y valor. Otro punto a su favor es que la comida es elaborada conforme a las leyes locales de cada región eso hace

    Enviado por lettii / 328 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN TROCTER GAMGKE

    Caso Internacional 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN TROCTER GAMGKE

    UNIVERSIDAD GALILEO CEI CAMOJALLITO TUTOR: LIC. Londy Oliva CURSO: Administración 1. CASO INTERNACIONAL 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN PROCTER & GAMBLE ALUMNO: MANUEL DE JESUS ALVARADO AMBROCIO CARNÉ: IDE 1111254 CAMOJALLITO, MARZO 2012. CASO INTERNACIONAL 7.1 Reingeniería del proceso del proceso de empresas en Procter & Gamble 1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras

    Enviado por manuelllll / 264 Palabras / 2 Páginas
  • Casos Internacional

    Casos Internacional

    CASO INTERNACIONAL 11.2 LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? En mi opinión por una parte

    Enviado por rafajuarez / 2.995 Palabras / 12 Páginas
  • Caso Internacional Del 1 Al 5

    Caso Internacional Del 1 Al 5

    Caso internacional 1.1 MCDONAL’S: SIRVIENDO COMIDA RÁPIDA EN TODO EL MUNDO Preguntas 1 ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? 2 Antes de que McDonald se introdujera en el mercado europeo pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito en Europa ¿ A qué atribuye usted al éxito de McDonald en esa región? ¿Qué estrategias siguió esta compañía? ¿En qué se diferencia estas de sus estrategias

    Enviado por cindgutierrez / 6.271 Palabras / 26 Páginas
  • Caso Internacional 16.1

    Caso Internacional 16.1

    Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Los Pros  Sistema de imágenes y de impresión de HP  Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP  Reputación por innovación y calidad de HP  Hardware y fuentes de distribución de Compaq Los Contras  Un inventario elevado de compaq  La declinación del crecimiento del mercado de las laptop para HP  La difícil

    Enviado por ERICKOLIVA / 306 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 17.1

    Caso Internacional 17.1

    CASO INTERNACIONAL 17.1 1. ¿Qué puede aprender usted de este desastre que sea relevante para su organización o una organización de su conocimiento? Se pueden aprender muchas cosas del tema pero lo más importante es cómo saber llevar a tu empresa al éxito y poder distinguirse entre el mercado, pues muchas veces la mayoría de la gente crea alguna empresa sin saber cómo se administra de manera correcta y sin escuchar las necesidades del mercado

    Enviado por MichelBarrera / 251 Palabras / 2 Páginas
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