5 recomendaciones para la crisis
Enviado por Paula Perozo • 30 de Septiembre de 2021 • Resúmenes • 446 Palabras (2 Páginas) • 127 Visitas
5 recomendaciones para la crisis
- No apresurarse tomando decisiones pero realizar planes.
Es más probable que las personas cometan errores cuando les falta efectivo, debido a la situación del mundo con cambio constante debe tomarse un tiempo para decidir porque todos tomamos mejores decisiones cuando tenemos más información y normalmente se sabe que tendrá más información mañana que hoy. Además debe realizar un plan detallado de contingencia; según estudios en psicología social y economía de comportamiento realizar planes ayuda a lograr los objetivos, para esto es más fácil dividir un objetivo grande en varios pequeños y enfocarse en cumplirlos.
- Ley CARES
Incluye el programa de protección de sueldos que se refiere a proveer prestamos perdonables a cualquier empresa con 500 empleados o menos, el monto elegible es el 250% de sus gastos de nómina mensuales en promedio hasta un total de 10 millones de dólares. El objetivo es ayudar a las empresas a mantener a sus empleados, entonces si cuenta con 10 empleados y despide uno el 90% del préstamo es perdonado, aun así puede recontratarlos de acuerdo con la fecha límite.
- Evaluar como las necesidades de los clientes han cambiado
Los clientes nunca serán los mismos, por esto debe enfocar el flujo de caja a corto plazo en proporcionar productos y servicios durante la crisis. El largo plazo depende de la inteligencia sobre el cambio en las necesidades cuando termine la pandemia.
Por ejemplo, algunos restaurantes ofrecen servicio de domicilio cuando antes solo ofrecían el servicio directamente en el lugar. Es importante entender que sus clientes no necesitan correos expresando su preocupación acerca de la situación sino entretenimiento, comodidad y esperanza, por lo que es importante que descubra la forma con la que continuará ofreciendo servicios que entreguen valor durante la crisis.
- Realizar una contabilidad realista.
Realizar estimaciones realistas del flujo de efectivo durante y después de la pandemia. Entendiendo que hay gastos que son más flexibles los cuales puede eliminar para que así pueda pagar aquellos que son vitales por mayor tiempo. Además procure estar al día con las opciones de asistencia pública y otros métodos que ayuden a cerras las brechas.
- Conserve a sus empleados más leales.
Los trabajadores son su activo más valioso. Si pierde los mejores durante la crisis, reconstruir las operaciones será más difícil, la clave es enfocarse en el largo tiempo y ser humano.
Utilice permisos en lugar de despedir, tener un canal de comunicación claro con sus trabajadores acerca de las decisiones y asegurarse que sea mutuo y temporal. Haga lo posible para asegurarse de que están a salvo y que sepan que se preocupa por su bienestar, pues la generosidad durante la crisis puede fortalecer sus relaciones.
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