AA2: Síntesis de lectura

AA2: Síntesis de lectura

Después de estudiar con atención el recurso RA1; debe realizar una breve síntesis sobre los diseños organizacionales comunes contemporáneos; con una extensión mínima de una página.

Diseño organizacionales comunes

• Estructura simple: Es un diseño organizacional con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad centralizada y poca formalización

• Estructura funcional: Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas

• Estructura de divisiones: Es una estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas

• Cada unidad o división posee autonomía limitada, con un gerente de división responsable del rendimiento y que tiene autoridad estratégica y operativa sobre su unidad

Organización mecanicista

• Es una organización rígida y muy controlada

Alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, red de comunicación limitada.

Por qué difieren las estructuras?

• Modelo mecanico: Estructura caracterizada por una departamentalizacion extensiva, alta formalizacion, red de informacion limitada y centralizacion

• Modelo orgánico: Estructura plana que utiliza equipos interfuncionales y transjerarquicos, tiene formalizacion baja, posee una red amplia de informacion y se apoya en la toma participativa de decisiones

AA2: Síntesis de lectura

Después de estudiar con atención el recurso RA1; debe realizar una breve síntesis sobre los diseños organizacionales comunes contemporáneos; con una extensión mínima de una página.

Diseño organizacionales comunes

• Estructura simple: Es un diseño organizacional con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad centralizada y poca formalización

• Estructura funcional: Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas

• Estructura de divisiones: Es una estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas

• Cada unidad o división posee autonomía limitada, con un gerente de división responsable del rendimiento y que tiene autoridad estratégica y operativa sobre su unidad

Organización mecanicista

• Es una organización rígida y muy controlada

Alto grado de especialización,

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