AUTOANALISIS SOBRE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES

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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Miguel Salvador Zaragoza Mendoza

Matrícula

010571957

Nombre de la Tarea

Autoanálisis: competencias Gerenciales

Unidad #1

Competencias Gerenciales

Nombre del Tutor

Elías Lara Rodríguez

Fecha

11 de Marzo de 2020

ENSAYO: AUTOANALISIS SOBRE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES

Introduccion

Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas oganizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o mas individuos; Los Gerentes.

La organización en todo momento necesita Gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo a participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participacion  en los distintos niveles de trabajo, favoresca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al operario hacia resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.        

Desarrollo

En este articulo dare respuesta a las preguntas que se plantean en la tarea de la primera Unidad del curso, las cuales llevaran a una dificil parte de nuestro desarrollo profesional, el autoanalisis; un proceso dificil y a veces complicado de revisar o resolver, por el motivo de que tengo que hacer, como lo mencione antes, un analisis en introspectiva para detectar mis fortalezas y areas de oportunidad, donde es la parte complicada, ya que dificilmente podemos ver alguna deficiencia en nuestro propio desempeño, pero es parte de mi  crecimiento profesional.

1. Tu propia definición de competencia.

Es la capacidad de aplicar de manera eficaz y enficiente los conocimientos adquiridos, tanto de coordinacion como de liderazgo al estar al frente de un equipo de trabajo, que se complementa con el conjunto de habilidades que se desarrollan de acuerdo al tipo de producto, o servicio.

1. Competencias gerenciales que crees poseer.

En la actualidad me desempeño como Supervisor de Producción en una compañía dentro del rubro de la Metal-Mecánica, y estoy a cargo de 4 áreas, para las cuales fue necesario desarrollar habilidades y fortalecer mis conocimientos. Dentro de mis funciones, tengo la responsabilidad de planear la producción, priorizar las órdenes para cumplir en tiempo y forma los requerimientos de nuestros clientes, coordinar los entregables para los clientes internos de acuerdo al proceso, y en base a procedimientos establecidos, en los cuales también fue necesario participar en el diseño de los mismos.  El liderazgo es una parte importante en mi desempeño, de esta forma me es posible inculcar los valores y objetivos a mis colaboradores.

1. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

Una de las áreas de oportunidad en la cual veo una deficiencia en mi desempeño, es la aplicación de métodos de detección de causa raíz de algunos problemas de fabricación, que por la carga de trabajo se resuelven en el momento, veo la solución inmediata del defecto, pero no analizo cual fue la causa directa de este. Llevo el registro con QC y estoy planteando hacer un diagrama de dispersión para detectar la falla más frecuente y comenzar a dar solución directa de manera anticipada.  

1. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

El Liderazgo y el trabajo en equipo son parte fundamental, ya que difícilmente se logran las metas si no se cumple con al menos estas dos cualidades, ya que de esta manera es posible dirigir y motivar a nuestros colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional y potenciar su rendimiento al máximo en un ambiente propicio para el logro de la misión de la compañía.

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