Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control
Enviado por tomas leonardo soto • 22 de Abril de 2018 • Ensayos • 851 Palabras (4 Páginas) • 194 Visitas
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Control administrativo
Geider Norvey Herrera Arévalo
ID: 525445
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Administración de Empresas quinto semestre
Dirección y Control
Contenido
Introducción 3
Objetivo 4
Que es control administrativo 5
Etapas del control administrativo 5
Importancia del control en la obtención de logros empresariales 7
Conclusiones 8
Bibliografía 9
Introducción
En este documento se trata el tema del control administrativo y sus diferentes características dentro de una organización se realiza una reseña de su significado Cómo puede beneficiar a una empresa Cómo puede influir en sus resultados y sus principales beneficios.
Se abarcarán temas de importancia con respecto al control como lo son sus principios básicos y la aplicación que actualmente se le brinda en la mayoría de las empresas
Objetivo
El objetivo de este documento es explicar de una manera práctica Qué es el control administrativo Y cómo se relaciona con las empresas así como los beneficios que puede traer En una compañía porque es necesaria su implementación.
Que es control administrativo
El control administrativo es un procedimiento que se lleva a cabo en las empresas con el fin de verificar qué las metas que se han propuesto se estén cumpliendo de acuerdo a lo planeado Esta es una definición Clara y sencilla e inicial de una serie de procesos que se llevan a cabo en la aplicación del control en una compañía.
En este proceso interviene la administración de la compañía verifica el correcto funcionamiento de la relación realidad y expectativa de los objetivos propuestos sirve también para identificar posibles errores y problemáticas que necesiten de una corrección Para encaminar de manera correcta la dirección de los planes estipulados por la compañía.
Etapas del control administrativo
El control está dividido en etapas las cuales permiten un ciclo de correcto funcionamiento que se complementan por cada una de las etapas mencionadas anteriormente dichas etapas son las siguientes.
Establecimiento de estándares
Establecer un estándar o estándares consiste en crear una base o un prototipo que permita ser utilizado como ejemplo para la realización de una comparativa y verificación de buen funcionamiento a partir del modelo o prototipo mencionado anteriormente
Medición de resultados
La medición de resultados es sustentada por una serie de indicadores informativos que permiten analizar niveles de efectividad detección de errores aplicación de correctivos para el correcto funcionamiento de este proceso es necesario la creación de medidas especiales que permitan con exactitud comprobar la calidad buen funcionamiento de los diferentes métodos y procedimientos en la organización.
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