Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control

[pic 1]

Control administrativo

Geider Norvey Herrera Arévalo

ID: 525445

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas  quinto semestre

Dirección y Control

Contenido

Introducción        3

Objetivo        4

Que es control administrativo        5

Etapas del control administrativo        5

Importancia del control en  la obtención de logros empresariales        7

Conclusiones        8

Bibliografía        9

Introducción

En este documento se  trata el tema del control administrativo   y sus diferentes características dentro de una organización se realiza una  reseña de su significado Cómo puede beneficiar a una empresa Cómo puede influir en sus resultados y sus principales beneficios.

Se abarcarán temas de importancia con respecto al control como lo son sus principios básicos y la aplicación que actualmente se le brinda en la mayoría de las empresas

Objetivo

El objetivo de este documento es explicar de una manera práctica Qué es el control administrativo Y cómo se relaciona con las empresas así como los beneficios que puede traer En una compañía porque es necesaria su implementación.

Que es control administrativo

El control administrativo  es un procedimiento que se lleva a cabo en las empresas con el fin  de verificar qué las metas que se han propuesto se estén cumpliendo de acuerdo a lo planeado Esta es una definición Clara y sencilla e inicial de una serie de  procesos que se llevan a cabo en la aplicación del control en una compañía.

En este proceso interviene la administración de la compañía  verifica el correcto  funcionamiento de la relación realidad y expectativa de los objetivos propuestos sirve también para identificar posibles errores y problemáticas que necesiten de una corrección Para encaminar de manera correcta la dirección de los planes estipulados por la compañía.

Etapas del control administrativo

El control está dividido en etapas las cuales permiten un ciclo de correcto funcionamiento que se complementan por cada una de las etapas mencionadas anteriormente dichas etapas son las siguientes.

Establecimiento de estándares

Establecer un estándar o estándares consiste en crear una base o un prototipo que permita ser utilizado como ejemplo para la realización de una comparativa y verificación de buen funcionamiento a partir del modelo o prototipo mencionado anteriormente

Medición de resultados

La medición de resultados es sustentada por una serie de indicadores informativos que permiten analizar niveles de efectividad  detección de errores aplicación de correctivos para el correcto funcionamiento de este proceso es necesario la creación de medidas especiales que permitan con exactitud comprobar la calidad buen funcionamiento de los diferentes métodos y procedimientos en la organización.

Corrección

La corrección o el proceso correctivo consiste en implementar medidas pasadas en tomas de decisiones que permitan cambiar aquellas acciones que han conducido a resultados negativos o que no están de acuerdo con los estándares implementados en la primera etapa y tampoco tienen favorabilidad en la medición de resultados.

Es necesario comprender la causa de los hechos que están motivando a dicha corrección esto con el fin de saber el punto Exacto en el cual se está fallando y cómo se debe aplicar la medida correctiva.

...