Administración del Capital Humano.

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Alumna: Karen Alejandra Santiago Gallardo.

Maestro: Miguel Ángel González Castro.

Carrera: Negocios.

Materia: Administración del Capital Humano.

Trimestre: Octavo.

A lo largo del trimestre tuvimos varias actividades, fue una de las materias en las que más hubo actividad, que nos hizo fortalecernos como grupo.

ACTIVIDADES:

• CÁMARA DE GESELL:

Dentro de las actividades tuvimos las entrevistas en la cámara de Gesell, que es una habitación condicionada para permitir la observación, varios de mis compañeros entrevistaron y fueron entrevistados, el profesor nos decía como debíamos comportarnos si nos tocaba ser reclutadores.

Vimos que la entrevista se divide en 3 fases: las personales, metas en el hotel y las experiencias.

Así mismo deben de tener una introducción, desarrollo y por ende una conclusión.

El reclutamiento se divide en 2:

• Interno
• Externo

A las mujeres no se les puede preguntar si están embarazadas, pero se puede hacer una prueba física para que ellas lo mencionen. No se puede preguntar si tienen novio/a.

• AUDIENCIA

Demandante

Tuvimos una demanda laboral en la cual se plantea de la siguiente manera:

Acción:

La empresa le da $150,000 al diligenciero Raúl Rodríguez para que al día siguiente se dirija al banco a primera hora a hacer un depósito, se le dio el carro de la empresa para que se le facilitaran las cosas, sin embargo, el susodicho, abusó de la confianza e hizo uso del carro para irse a otro lado con una colaboradora ese día en la noche. Tuvo un accidente en el cual se encontraba en estado de ebriedad.

Situación:

El Señor Raúl Rodríguez demanda a la empresa por despido injustificado, argumentando que él no tuvo la culpa de nada, que se disponía a ir a su casa y que la colaboradora le pidió aventón porque su mamá se encontraba enferma, mientras iba de camino justifica que el otro carro fue quien lo chocó y que no venía en estado de ebriedad.

El juicio finalizó con el fallo a favor del demandante, no se le dio todo lo que pedía, pero se logró llegar a un acuerdo con la empresa.

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Entre las tareas que se nos dejó tuvimos que llamar a una organización para conocer los objetivos para ser una ESR, lo cual la mayoría del salón no obtuvo buenos resultados siendo que habíamos llamado a las empresas que salían en internet como Socialmente Responsables, nos sacó de onda que teniendo ese reconocimiento no hayan querido colaborar con su entorno.

Se nos propuso hacer un Panel de Recursos Humanos entre todo el grupo, aceptamos el reto, nos costó, pero se logró trabajar en sinergia, este trabajo fue de aprendizaje para todos, hubo quienes pusieron todo de ellos y quienes no, quienes aparecían a veces. El panel fue sobre las Empresas Socialmente Irresponsables, se invitaron a 4 panelistas, unos días antes de que fuera el día del evento un Panelista nos dijo que ya no iba a poder, por lo que nos pusimos a buscar a uno, llegó el día y no teníamos a ninguno así que estaban dispuestos a hacerlo con 3 panelistas, cuando se me ocurrió preguntarle a un profesor si él quería participar y nos preguntó si nos hacía falta uno, nuestra respuesta fue si y él de inmediato contacto personas, hasta que dio con uno que nos fue de mucho apoyo, ese mismo día una panelista nos dijo que sólo iba a poder estar 1 hora en el evento, cuando desde el principio se le comentó la duración para que no se nos fueran a echar para atrás al final, pero desafortunada o afortunadamente el panel continuó muy bien aun cuando eran 3, hubo mucha participación por parte del público.

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