Administrativo

Informe de Actividades - Servicio Social

NOMBRE DEL ALUMNO:

CARRERA:

SEMESTRE:

GRUPO:

NOMBRE DEL PROYECTO:

CLAVE:

INTRODUCCIÓN

JUSTIFICACIÓN

OBJETIVOS

METAS

ACTIVIDADES REALIZADAS

DIAS Y HORARIO DE REALIZACIÓN

AUTOEVALUACIÓN (EXPECTATIVAS DE APRENDIZAJE)

INSTITUCIÓN RECEPTORA

NOMBRE Y FIRMA DE TUTOR ACADEMICO

FECHA DE ELABORACIÓN

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION FAYOL

División del trabajo.

Autoridad y responsabilidad.

Disciplina.

Unidad de mando.

Unidad de dirección.

Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.

Remuneración del personal.

Principios generales

Todas las ciencias se deben basar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:

División del trabajo - se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Se propone producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Tiende a lograr la especialización de las funciones, así se eleva el rendimiento obteniéndose mayor producción y niveles de calidad.

Autoridad y responsabilidad - Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. Ambas deben estar equilibradas.

Disciplina - Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.

Unidad de mando - debe recibir órdenes de sólo un superior.

Unidad de dirección - Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales - Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la organización.

Remuneración del personal - debe haber una justa retribución para los empleados y para la organización.

Centralización - se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.

Jerarquía o cadena escalar - La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.

Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.

Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.

Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Hay que darle una estabilidad al personal.

Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.

Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización, en una palabra son las bases de la administración. Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.

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