Artículo 14

Artículo 13.

En la primera parte del artículo nos menciona que todas las empresas deben contar con una identidad corporativa, dejando de lado su giro o su tamaño. Uno de los factores que definen tu identidad es la marca; si tapamos el logo y la marca aún tiene presencia, la empresa es reconocida efectivamente. Otro indicativo es si se transmite el mensaje a través de la misión, visión, valores, etc.

Para que una empresa tenga una identidad corporativa bien definida, se debe comprender la idea original; identificar aquello que lo hace único y revelarlo al mercado. Otra idea es desarrollar un personaje en torno a la mitología de marca; estimulando los sentidos de la gente, para que de esta manera se puedan crear vínculos con los clientes; esto lo señala el directivo de Ideograma Consultores.

Por otra parte, nos menciona que en México, el 65% de las empresas desaparece a los 2 años de haber iniciado sus operaciones y de aquí, se desglosa que el 66% fracasa por falta de capacidad. Se nos menciona un ejemplo de superación, dónde Iris Sánchez comenta que renunció a su trabajo en un corporativo, y cómo pasó de ser empleada a emprendedora y de emprendedora a empresaria.

Rigoberto Acosta detectó 3 principales errores cuando al emprender un proyecto, se dejan llevar por las emociones: la mala actitud, cuando sus acciones son de corto alcance; no hay disciplina, el dueño es desordenado y no hay inversión en entrenamiento y capacitación, es decir, no se prepara para hacer crecer su negocio.

A su vez, también recomienda poner en práctica 5 hábitos para que las actividades emprendedoras conduzcan al éxito, aprovechando recursos, oportunidades y tiempo: determinar metas, clarificando el objetivo; Organizar una agenda en base a esas metas; delegar actividades de menor valor, contando con apoyo de empleados; capacitar a los empleados para obtener resultados; y dirigir el negocio contando con estrategias de operación, con orden y disciplina.

Ricardo Shahin señala diversas acciones para no convertirte en esclavo de tu propia empresa: detenernos a pensar si es el negocio que quieres emprender; trazar un plan de negocios; proyectar el negocio; prepararnos para el emprendimiento y trabajar pensando en la satisfacción del cliente.

Por último, se nos menciona a Jeffery Nash con su innovadora andadera para bebes, quien buscaba nuevos horizontes para su empresa, localizando principales destinos comerciales en el mundo.

Se nos menciona a 9 mercados altamente potenciales para que las pymes puedan expandirse más allá de las fronteras nacionales: Brasil, ya que cuenta con equipos para procesar productos agrícolas, de consumo, computadoras y productos relacionados con las TI; Colombia, debido a sus servicios y equipos de seguridad, así como servicios de procesamiento de información; Vietnam, por sus equipos y maquinaria para plásticos, su educación, sus TI; India, con su gran apetito de buenas y servicios; Sudáfrica por su amplia economía y en crecimiento; Nigeria, por ser el responsable del 40% de las importaciones de la región africana; Marruecos con sus energías renovables; Indonesia, por ser la economía más grande del sureste asíatico; Turquía, por los bienes y servicios con los que cuenta relacionados al turismo.

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