CASO HOSPITAL NACIONAL DE CHILE
Enviado por yeancarla • 8 de Marzo de 2020 • Tareas • 577 Palabras (3 Páginas) • 150 Visitas
CASO HOSPITAL NACIONAL DE CHILE
Introducción empresa
Somos una empresa de consultoría gerencial que nació en Santiago, Chile. Durante nuestro recorrido hemos llevado acabo la asesoría al hospital Carabineros en el año 70 y a la Clínica Alemana.
Estamos enfocados en transformar las organizaciones, con una mirada integrada y estratégica de la gestión, sin descuidar los aspectos tácticos y operacionales.
Entregamos soluciones que privilegian un enfoque estratégico para el desarrollo de las organizaciones, proponiendo soluciones desde una base de innovación y asumiendo liderazgo para producir los cambios requeridos.
- Diagnóstico
El hospital nacional de Chile se encuentra en una etapa de incertidumbre debido a la decisión que debe tomar el director Miguel Ángel Avedillos de contratar una consultora para continuar con su proceso de transformación en el desarrollo de la organización.
- Percepción del problema
¿Cómo superar la incertidumbre del Hospital nacional de Chile, para lograr la continuidad con el proceso de transformación en el desarrollo organizacional?
- Objetivos
- Objetivo general
Mantener los lineamientos ya establecidos y plantear alternativas que coadyuven en la mejora del Hospital, superando las expectativas de la organización.
- Objetivos específicos
-Implementar una estrategia de mejora continua en los procesos de la organización en general.
-Establecer nuevos métodos de control.
- Alternativas
Alternativas | Ventajas | Desventajas |
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- Decisión
La decisión a tomar es la opción de optimizar los nuevos procesos en la empresa.
- Plan de acción
Se tomará en cuenta todo el lineamiento que llevo el curso organizacional del la Universidad de Chile, el cual propone un cambio en la ejecución, evaluación, comunicación y toma de decisiones, evaluando integralmente la calidad de procesos asistenciales y sus respectivos resultados.
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