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Caso hospital enfermo

r.m.dEnsayo18 de Octubre de 2018

591 Palabras (3 Páginas)247 Visitas

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Hospital Enfermo

Hechos

  • Hospital Blake Memorial situado en Marksville (700.000 habitantes)
  • Ubicado en la zona mas humilde de la ciudad
  • Alto nivel de endeudamiento (lo que cierra mas líneas de crédito)
  • Bruce Reid nuevo CEO Hospital Blake Memorial desde hace 6 meses
  • 70 millones de usd para elaboración presupuesto de 1992 en una semana
  • 4 consultorios internos (cirugía, pediatría, ginecología y medicina interna)
  • 200.000 / año de honorarios médicos
  • 100.000 / año de perdidas (Medicaid no cubre adecuadamente costos)
  • Visitas de consultorios pierde 10% en 1992
  • 6 consultorios externos instalados por su antecesor
  • 1,1 mill / año para operar
  • 256.000 / año de perdidas
  • Muy mal estado de infraestructuras
  • Municipalidad aporta 100.000 usd / año y albergues gratis
  • Necesidades de inversión en el hospital
  • Agrandar pabellón neonatal
  • Nuevo pabellón de cirugía
  • Unidad de resonancia magnética para Radiología
  • Mejorar sistema computacional para comercial
  • Competencia hospital St. Barnabas
  • Ubicado en mejor zona de la ciudad (mayor poder adquisitivo)
  • Instalaciones superiores
  • Mejor tecnología
  • Mejor estado financiero que el Blake
  • Consta de equipamientos (como unidad de MRI) al 50% operados por médicos privados y planean seguir este tipo de inversiones

Problema

Buscar una solución financiera para la sostenibilidad del negocio, evitar las perdidas, recortar gastos y captar nuevos ingresos

Criterios

  • Servicio a las personas sin recursos
  • Mantener las buenas relaciones con la Municipalidad
  • Generar mas ingresos y reducción de gastos

Opciones

  1. Eliminar consultorios externos, traería problemas políticos y posible auditoría de la municipalidad
  2. Buscar cofinanciación privada para consultorios internos como hace el St. Barnabas
  3. Expandir y mejorar los consultorios externos, ya que la competencia no lo hace y pueden

captar clientes potenciales para el hospital

  1. Buscar financiación alterna como farmacias en los consultorios

Conclusión

Elegiría una mezcla de la variante A y B ya que independientemente a que puede generar ingresos mantendría las buenas relaciones con el municipio y seguiría atendiendo a la gente sin recursos.

Análisis FODA

Debilidades:


• Ubicación geográfica, el Hospital St. Barnabas estaba ubicado en un vecindario más acomodado que el Blake.
• Sin acceso a la banca privada para obtener capital de trabajo por pasivos elevados, a diferencia del St.Barnabas el cual tenía un mejor estado financiero.
• Alto porcentaje de pacientes Medicaid, los cuales generaban pagos insuficientes para cubrir los costos de atención.
• Costos elevados y en aumento.
• Calidad de la atención en declinación.


Fortalezas:


• Existencia de 6 consultorios externos funcionando que derivaban personas al central para que paguen por los servicios generando así más negocios a nivel interno.

• Con los consultorios externos habían aumentado la detención temprana de enfermedades complejas y de largo tratamiento (cáncer, cataratas).

Amenazas:


• Duplicidad del servicio, ya que ambos hospitales están ubicados en la zona de Marksville.

• Disminución de los fondos municipales para el apoyo del programa, debido al déficit del presupuesto de la Municipalidad deMarsville.

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