CASO ROBIN HOOD PROBLEMÁS

CASO ROBIN HOOD

PROBLEMÁS:

La banda estaba teniendo un crecimiento incontrolado, el cual excedía la capacidad de alimentación del bosque.

• Escases de alimentos: La caza comenzaba a escasear y la comida tenía que ser transportada mediante carros de aldeas vecinas.

• Problemas de seguridad: Debido al crecimiento de la banda, les era muy difícil permanecer ocultos en el bosque, permitiéndoles a sus enemigos detectarlos desde varios kilómetros de distancia.

• Reducción de clientes: La principal fuente de ingresos de la banda que era robarles a los viajeros, especialmente a los ricos estaba disminuyendo, ya que al ser tan numerosos y visibles, las personas evitaban cruzar por el bosque.

• Clima organizacional: manejar la disciplina entre los miembros de la organización se le estaba saliendo de control.

Debido a los problemas de abastecimiento Robin Hood empezó a considerar reformar su política de “Roba al Rico y Dale al pobre” a través del cobro de un peaje, lo que ocasionó descontento entre los tenientes de la banda y los aldeanos.

MISIÓN

Son una organización dedicada a la prestación de servicios orientados a la equidad de la comunidad promoviendo una cultura solidaria y justa con el fin de mejorar su calidad de vida.

VISIÓN

Ser la comunidad más confiable y comprometida con el desarrollo y las necesidades de  nuestro pueblo, aplicando una administración justa, imparcial y equitativa que favorezca los intereses tanto de la organización como de sus usuarios.

SOLUCION DEL CASO:

 Para poder darle una solución a la  problemática que enfrenta Robin Hood he proporcionado una serie de soluciones que pueden ser favorables:

• Implementar Políticas de selección al interior de la organización.
• Implementar estrategias de guerrilla.
• Desistir de sus planes de venganza y rendirse ante sheriff.
• Legalizar la banda.
• Imponer un sistema de impuesto a los aldeanos para obtener nuevos ingresos.
• Disolver la banda.
•  Diversificar el negocio.
•  Definir la estructura organizacional
•  Buscar aliados estratégicos.

RECOMENDACIONES:

• Dividir a la banda en varias unidades y delegar a cada una de ellas un líder que sea de su absoluta confianza y que posea habilidades necesarias para dirigir y trabajar en equipo. Luego de esto, se deberá ubicar a cada unidad en lugares estratégicos y concurridos por viajeros ricos a los cuales robar.

• Aprovechar los recursos disponibles que les ofrece el bosque para cultivar o comercializar alimentos u hortalizas.

• Establecer una misión, visión y objetivos estratégicos para la organización a fin de garantizar el orden y la consecuencia de los mismos.

• Identificar nuevas rutas y expandirse a otras zonas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Ampliar las operaciones de la organización a otras áreas geográficas, como también consolidar a la organización como un ente protector comprometidos con la defensa de los derechos de la comunidad.

VALORES ORGANIZACIONALES:

El trabajo en equipo: el personal que labora dentro de la organización, deberá tener presente la importancia de la  habilidad que deben poseer y desarrollar en pos del logro de los objetivos.

Organización: Los empleados laboran con mayor eficacia si son participes de una organizada y bien distribuida división del trabajo como sinónimo de organización que es en sí, estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de su administración relacionarlos y fijarles a cada uno sus funciones.

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