Características de la descentralización

Características de la descentralización

El grado de descentralización administrativa de una organización depende de los

siguientes factores:

a) tamaño de la organización;

b) tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización;

e) tendencias económicas y políticas del país;

d) filosofía de la alta administración y personalidades involucradas;

e) competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esa

competencia;

f) facilidad en la información, que permita la toma de decisiones.

La descentralización, en sí, no es buena ni mala, indica o contraindica.

Los factores antes anotados, en conjunto, determinarán el grado de centralización o

descentralización más adecuado para la organización. El cambio en uno solo de ellos

puede, por sí solo, alterar el grado de centralización o de descentralización de la

organización. Ese grado define hasta qué punto la autoridad para tomar decisiones debe

ser centralizada en la cúspide de la organización o descentralizada hacia los órganos

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periféricos, situados en los peldaños inferiores. De allí, el nombre de centralización o

descentralización administrativa.

El grado de descentralización administrativa de una organización es mayor

cuanto:

a) mayor fuere el número de decisiones tomadas en los niveles inferiores de la

jerarquía administrativa;

b) más importantes fueren las decisiones tomadas en los niveles más bajos de la

jerarquía administrativa. Así, cuanto mayor fuere el valor de los gastos que un

gerente pueda aprobar sin consultar a sus superiores, mayor será el grado de

descentralización en su sector de actividades;

c) mayor fuere el número de funciones afectadas por las decisiones en los niveles

más bajos. Así, las compañías que permiten que solamente las decisiones

operacionales sean tomadas en las filiales son menos descentralizadas que

aquellas

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